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现代企业管理学教学提纲 本书共分四篇共二十章 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、企业、领导、控制 等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实 企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效 益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写 第一章 企业战略管理概论 第一节企业战略管理的概念及特征 一、 战略的定义 战略一词来源于希腊词“strategos”其含义是“将军”。 它的本义是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 二、企业战略的定义 企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战企业外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 西方学者对企业战略管理的描述： 1.安索夫的观点 “共同的经营主线”:企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况下寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性作为企业的共同的经营主线。 2.安得鲁斯的观点 “生长圈”：企业战略能够集中企业的各种资源形成企业产品和市场。 3.明茨伯格的观点 战略是一种计划 战略是一种计策 战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念 三、企业战略的分类 1、 企业战略三种基本类型： 企业总体战略 竞争战略 职能战略 2、 战略的特征 全局性 长远性 整体最优性 风险性 社会性 第二节 企业战略管理的基本内容 一、企业战略管理框架 1、企业战略规划阶段 （1）规定企业使命； （2）制定出指导企业去建立企业目标、选择和实施企业战略的方针； （3）建立实现企业使命和企业长期目标、企业短期目标； （4）决定用于实现企业目标的战略 2、企业战略实施阶段 （1）建立实现企业战略的企业结构； （2）确保实施企业战略所必要的活动能有限地进行； （3）监控企业战略在实施过程中的有效性。 二、规定企业使命 1、企业使命的定义 企业使命是指企业存在的目的或理由。 企业使命包括两方面的内容： 1.企业哲学是指企业为其经营活动方式确立的价值观、理念和行为准则。 2.企业宗旨是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。 三、确定企业的方针 企业方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标，选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 四、方案的建立与选择 企业战略方案的建立与选择过程就是一个重大决策过程。 企业战略方案的建立一般包括以下过程： 1.提出企业的战略目标 2.确立企业战略方案评价标准 方案评价标准可以分为限定性标准和合格标准 a. 限定性标准是指一个方案能够成为可行方案的最低标准. b.合格标准是指判定一个方案最后是否能够作为最终方案的合格判定标 准. 3.建立、比较和选择备选战略方案； 4.评估风险。 下面给出一个例子说明企业战略方案的建立与选择过程。 假如一个企业决定投资建设一个超级市场，提出了五项标准：基本投资、交通条件、商业氛围、经营面积以及经营成本。根据企业自身的各种资源条件以及外部环境的基本要求，进一步确定出限定性标准为： ? 基本投资不大于50万； ? 位于繁华街道或居民稠密区； ? 旁边应有交通主干道和停车场； ? 改建后营业面积不少于500平方米； ? 年经营成本不大于100万； 通过评分得出五项指标的重要性排序如表1—1所示 示 表1—2 方案A评价表 Fj=?wi?Xij 式中：Fj表示j方案的得分，j=1、2、3??m，表示方案数； Wi表示i指标的重要性得分，i=1、2、3、??n表示指标数； Xij表示j方案i项指标的评分。 综合以上分析可知：方案B得分高于方案A，应该选择方案B。 评估风险时建议采用的方法 评估风险可以采用各种方法，但是无论采用什么方法评估，关键问题都是评估各种风险发生的可能性和严重性。 首先我们要根据可能性因素判定哪些因素可能会发生，然后根据这些因素发生后所产生的严重性，判定各种情况对方案实施结果的影响程度。 假设，我们用（1—10）表示风险发生的可能性和严重性的程度，则有表1—4的结果： 表1—4 风险发生的可能性与严重性程度表示 运用上述方法可以评估方案B的风险，如表1——5所示 表1—5 方案B的风险评估表 同样我们可以对方案A的风险进行评估，结果如表1—6所示。 表1—6 方案A的风险评估表 综合评价结果，方案B较方案A风险要小，仍选择方案B。 第三节 企业目标的确定 企业战略目标一般包括以下内容： （