领导行为有效性的研究进展.pdfVIP

维普资讯 人类工效学 2OO2年3月第8卷第 1期 · 综 述 · 文章编号：1oo6-83o9(2oo2)ol一0034-04 领导行为有效性的研究进展 丁彪 (华东师范大学心理学系，上海 2 ) 摘要：领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个核心问题。文章简要介绍了领导有效性研究领 域中的进展 ，中国的领导行为有效性理论研究，最后提出了领导行为有效性研究的趋势和启示。 关键词：领导；领导行为有效性 ；权变模式 中围分类号：C933 文献标识码：A 1 引言 情境。后来的研究者针对这种忽略而提出了不同 领导行为有效性研究一直是组织行为研究中 的权变模式。 的一个核心问题。以往的组织行为学和管理心理 权变的领导模式确定有哪些变量使得在给定 学研究多是从组织 内部系统的角度出发的，一般 的情境中某些领导特质与行为是有效的。权变的 强调的是领导者的个人特质、领导者的个人行为， 方法强调不同的情境 、因素对领导者及其领导风 以及领导者行为发生的情境。在近期的研究中， 格的重要性。研究者们一般认为有4个变量影响 越来越多的研究者和管理人员把组织看作是处于 着领导者的行为：①领导者个人特质；②员工个人 竞争 日益激烈、经济全球化和信息化的大环境系 特质；③团队特性；④ 团队、部门或组织的结构与 统中的亚系统。在这一系统中，研究者依据不同 任务。这些情境变量相互作用共 同影响领导者行 的实践与研究，确定了越来越多的影响领导行为 为风格的有效性。费德勒权变模式、赫西和布兰 有效性的权变因素，并在此基础上提出了一系列 查德的领导情境模式，以及弗洛姆珈 戈的时间驱 的领导模式。 动领导模式是早期影响较大的三个权变模式。每 2 领导行为有效性的模式 种模式侧重于上述4个情境变量中的某一种变量 2．1 领导行为有效性研究的出发点 上 领导行为有效性研究领域存在着多种观点和 费德勒权变模式指出所有的领导者都有一个 模式，但领导者的权力及其影响是各种模式的出 最不喜欢的同事特质 (LPC)，这种特质稳定并决 发点。研究者认为权力与影响是领导者角色的核 定特定的领导风格在何种情境具有效率 j 费德 心，而领导者的权力是建立在追随者需要的基础 勒权变模式强调绩效是建立在领导者的激励系统 之上的，因而领导者可以运用来源于不同方面的 和领导者控制与影响情境的程度之上的结果，领 权力影响追随者。围绕领导者的权力及其影响这 导者要理解情境的本质 ，选择与之匹配的适宜的 一 核心，传统和现代领导模式从不同的角度对领 领导风格。 导行为有效性展开了论述 。 费德勒领导权变模式的局限性在于以下方 2．2 领导行为有效性传统模式的回顾 面：①研究方法受到质疑。使用最不喜欢的同事 特质与行为模式是最基本的两种领导模式。 的这种方法值得进一步论证。因为 LPC是一维 这两种模式的主要局限在于很少注意到领导风格 的概念，它暗含的意思是任务导向的领导者不关 在不同的情境下的效果。领导特质模式受到批评 心他们与员工和副手的关系。②该模式是有三个 的主要原因在于其忽略了特质是如何与情境变量 核心假设：个体LPC得分在时间上是个常量；LPC 相互作