邮储银行陕西省分行推行会计主管派驻工作思考.pdfVIP

2015年4月 哈尔滨金融学院学报 第2期 JoumalofHarbin Finance University 总第130期 邮储银行陕西省分行推行会计主管派驻工作思考 余 海 (中国邮政储蓄银行陕西省分行，陕西西安710075) 摘要：随着邮储银行“流程银行”建设不断推进，业务集中处理模式已基本形成，如何适应这些变 化，推进支行会计与营运管理能力提升，这是省分行迫切需要解决的问题。从邮储银行陕西省分行推行 会计主管派驻工作的必要性出发，指出了会计主管派驻要解决的主要问题及具体做法，并对预期效果进 行了分析，最后，从四个方面提出了实施会计主管派驻的关键点。 关键词：邮储银行；会计主管；银行会计 中图分类号：F832 文献标识码：A 一、引言 行会计与营运部管理，并向其负责的制度。委派 近年来，随着国内商业银行竞争加剧，邮储银 会计主管要配合支行行长开展经营管理工作，从 行不断借鉴国内外先进商业银行的经验，大力推 会计营运角度对支行重大决策提出专业化建议， 进核心系统改造，不断优化前、中、后台业务处理 身兼监督与营运管理两大职能。 流程，逐步建立“流程银行”体系…。自2010年 二、推行会计主管派驻的必要性 开始，通过创新后台集中处理模式，初步形成了公 1．信息化建设带来业务处理流程改变的需 司作业集中处理、个人业务集中授权和个人放款 要。随着邮储银行信息化建设不断推进，特别是 集中处理模式。这些处理流程的变化，也使得邮 逻辑集中系统、会计处理平台及公司2．0系统上 储银行省分行在注重集中处理中心的风险管控和 线后，实现了全行“一本账”，业务处理与会计核算 业务处理效率基础上，更加关注网点营运能力、服 相对分离，初步实现了前、中、后台流程化处理，这 务水平及风险管控能力的提升。因此，从2013年些信息技术带来了业务处理流程的变化，为更好 6月开始，陕西省分行在对二级分行进行会计营运 地适应这些变化，我们必须改革现有营运管理模 管理工作调研基础上，同时借鉴国有商业银行及 式，并通过会计主管派驻推进流程化管理。如公 股份制商业银行成熟的会计与营运管理模式，形 司业务由以前的前台分散处理改变为现在的前台 成调研报告，确定了以会计主管派驻工作为抓手， 主要负责扫描，中台实现集中处理旧J，个人业务授 稳步推进会计与营运改革方案，截至2014年8月权将由综合柜员和风险经理授权改变为扫描后由 20日，全省第一批22个会计主管派驻网点正式实中台授权人员集中授权。由此可以看出各项业务 施。 将实行前台受理，后台处理的业务模式，前台的风 会计主管派驻是指在支行设置会计主管岗， 险点和案件发生的隐患已和以往有了很大不同， 撤销原风险经理岗位，并由二级分行(简称“委派 防控的工作重点必须向现金业务，向业务处理的 行”)会计与营运部向其直属银行网点(简称“受 实时管控倾斜，就要求有人对前台业务处理的全 派行”)委派会计主管怛J，会计主管隶属于二级分 流程进行管控，这也使得整个营运组织的改革成 收稿日期：2015一叭一10 作者简介：余海(1983一)，男，汉族，重庆市合川区人，就职于中国邮政储蓄银行陕西省分行，中级会计师、中级经济师，硕士研究生，研究 方向为银行会计、金融投资。 一61— 万方数据