成功管理铸就精品工程.pdfVIP

高质量竣工投运 ，得益于不断提高 的基建管理水 平 ，得益于各业主项 目部 的高效运转 。各建设管 理单位在 ll0干伏 以上项 目共组建了128个业主项 目部 ，现场的管理责任更加落实 ，工作流程更加 顺 畅，确保 了安次 、门房二回等一系列重点工程 叉、协同高效的 “三位一体” “和谐建设”基建管理 按期投运。 新模式。该模式以一级网络计划为引领 ，以构建标 在 “三横五纵 ”标准化管理体系中，建设管 准化管理为支撑，以建立业主项 目部为手段，实现 理单位是执行层 ，负责业主项 目部的组建和协调 了基建项 目建设的标准化运作，精益化管理。 管理。业主项 目部则是具体 负责基建项 目管理 的 据 公司 电网建设分公司一位 负责人介绍 ， 执行机构 ，代表业主对项 目建设全过程及设计、 业主项 目部这个新 的管理模式 ，在工程建设 中已 施工、监理 工作进行管控 ，在工程现场管理中发 彰显威力。项 目开工前 ，业主项 目部认真做好前 挥主导作用。 “三横五纵 ”就是在基建标准化管 期策划和二次策划工作 ，对施工过程 中的重点工 理体系中，建立公司层和建设管理单位层两个层 序 、难点 问题、关键 工艺做到心中有数 ，提前进 级 的管理模式和基建项 目、安全 、质量 、造价 、 行了协调和准备 ，为基建标准化工作开好头。项 技术管理五个专业子体系。 华北电业 13 ■■■■ 赣i。。… 。。 按照公司 “大建设 ”管理理念和基建标准化、 基建部作为公司电网建设 的管控 中枢 ，具备 财务集约化管理要求，推进基建精益化管理项 目实 战略管理、标准管理 、造价管理、绩效管理 四个 施 ，彻底改变传统的粗放管理模式。公司成立了基 中心职能。基建部 以实现公司总体战略 目标为指 建精益化管理项 目领导小组和项 目攻关团队，启动 导 ，制定公 司基建项 目～级网络计划指标体系 ， 了基建精益化管理项 目的研究工作。目前，开展 了 并分解下达给建设管理单位。作 为公司基建工作 对11个部门和单位，47人次的项 目调研，汇集了七 归 口职能管理部门，基建部负责对项 目重大事项 大类共104个 问题。开展了基建业务价值流梳理 ， 进行决策和指挥。同时，负责可研 、初步设计联合 对显性成本和隐性成本进行分析 ，寻找价值提升 招标，500千伏项 目初步设计的预审查，220千伏及 点 ，着重解决在流程、标准 、评价 、信息平台等方 以下项 目初步设计 的审查和批复 ，确定项 目技术 面的管理短板 ，从而实现基建全过程价值链成本 方案和项 目概算投资 ，并对建设管理单位按照下 最优。在充分调研的基础上完成了项 目总体方案设 达 的各项 目标和考核管理办法 ，进行管理绩效评 计，制定了基建精益化管理 目标和两步走的实施策 估 ，建立奖惩机制。 电网建设分公司作为公司专 业化的建设管理单位 ，代表业主