南通四建集团有限公司信息化.pdfVIP

第一部分技术篇 南通四建集团有限公司信息化 用友软件股份有限公司 一．公司介绍 南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；消防设施工 程、机电设备安装工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装工程专业承包一级资质；具有 建筑智能化工程设计与施工一体化、建筑装修装饰工程设计与施工一体化、建筑幕墙工程设计与施 工一体化一级资质：市政公用工程、水利水电工程施工总承包二级资质；附着升降脚手架、高耸构 筑物工程、隧道工程、桥梁工程、化工石油管道安装工程、管道工程专业承包二级资质。铁路工程 施工总承包三级资质。有一级锅炉安装、修理、改造和GBI、GB2、GC2压力管道安装专业施工许可 证，有承包本行业境外工程和境内国际招标工程的对外签约权，能总承包高层与超高层建筑工程、 大中型成套设备安装工程、大中型市政工程以及室内外高级装饰、装潢和水暖电卫工程。通过 公司注册资金3．058亿元，拥有员工3万余人，各类经济技术职称人员1593人，高级职称109 人，中级职称306人：有国家一级注册建造师233人，国家二级注册建造师267人；公司拥有各类 大中型机械设备3800台套。 公司现有南通四建集团建筑设计院有限公司(甲级)、南通耀华建设工程质量检测有限公司、 南通市华德房地产有限公司、新沂通新生物质环保热电有限公司等十七个控股子公司，打造了以建 筑业为主(集工程设计、工程施工、工程检测、房地产开发等资质齐全的企业系列)，以房地产开发、 热电投资为辅的多元化、集团化的企业航空母舰。公司下设上海、南京、北京、海南、苏州、南通、 广东、青岛、新疆、厦门等十四个驻外机构，建筑装饰装修、消防设施安装、机电设备安装、市政 公用工程四个专业分公司，上海、南京、北京六个工程项目管理公司，十四个土建工程处，十一个 安装处，施工队伍分布在全国二十多个省市和新加坡、美国、日本、土耳其等地。公司年施工面积 逾千万平方米，2008年企业营业额120．45亿元。 公司先后承接了数百项国家和省、市级重点工程，获国家鲁班奖16项，国优银奖7项、詹天 佑奖l项、全国用户满意工程5项、江苏省”扬子杯”奖107项、上海市“白玉兰”奖43项，以 及其他省级以上优质工程奖400多项；多次荣获”全国优秀施工企业’、’全国用户满意施工企业’、 ’全国建设系统精神文明建设先进单位’、’全国守合同重信用单位’、’江苏省文明单位标兵”等荣誉 称号。 3∞ 第五届中国数字城市建设技术研讨会论文集 二信息化动因 在企业的发展过程中，南通四建集团有限公司决策层越来越深刻地认识到：应用现代化的网络 信息管理技术是提高企业管理水平，强化企业快速反应和过程控制能力，增强企业核心竞争力的有 效途径。 精细化 元。随着公司的快速发展，管理瓶颈开始显现。建筑业是一个需要拥有施工资质、安全施工许可证 的行业，点多面广，很多工作需要由工人进行手工操作，偶然和人为因素很多。 在这种情况下，原有的扁平化管理模式开始力不从心。南通四建集团决策层下定决心引入“精 细化管理”理念，通过建设企业信息化平台，把信息化零距离、可追溯、可分析、可信任的特点应 用到管理中去，达到企业精细化管理的目的。 标准化 南通四建作为江苏省首批质量保证体系试点单位，1996年即开始贯彻IS09002质量管理体系 标准，前后经过十八个月的试运行，于1997年9月获得中质协颁发的证书；2000年初又开始贯彻 职业安全健康管理体系认证的逐步开展，南通四建同时将质量管理体系、环境管理体系和职业安全 健康管理体系进行整合，从而形成了一个使用共有要素的管理体系。 南通四建整合型管理体系包含了目标指标与管理方案、管理评审、人力资源、施工机械、施工 组织设计、合同评审、采购控制、施工控制、现场安全生产、不合格品控制、风险评价与控制等 40项管理程序。 整合型管理体系的实施，有利于四建配置资源，减少组织的管理成本，提高运行效率。但在实 际执行过程中，也暴露出部分项目的制度和执行“两张皮”的现象，集团制定的管理制度在部分下 级单位和项目部得不到很好地贯彻执行。 通过建设企业信息化平台，固化企业的管理流程和管理制度，可以实现企业管理的标准化，提 升南通四建的整体管理水平。 三南通四建信息化建设情况 2008年，南通四建集团有限公司按照建设部《特级资质企业信息化考评标准》