中小银行服务小微企业发展的路径探索——以江苏长江商业银行为例.pdfVIP

2014年4月 哈尔滨金融学院学报 0f JoumalHarbinFinance 第2期 Unive璐ity 总第124期 【金融论坛】 中小银行服务小微企业发展的路径探索 ——以江苏长江商业银行为例 刘尧飞 (南京师范大学泰州学院，江苏泰州225300) 摘 要：小微企业在我国国民经济中占有重要地位，小微企业融资难问题一直是制约小微企业发展 的最大瓶颈。江苏长江商业银行作为一家地方性中小银行，在化解小微企业融资难、服务小微企业发展 方面的成功探索值得研究和推广。 关键词：中小银行；小微企业；长江商业银行 中图分类号：F832．3 文献标识码：A 众所周知，小微企业自身具有经营规模小、可 抵押物不足等天然劣势，其资金需求又呈现“小、 均贷款178万元。至2012年年末，该行各类贷款 频、急”的特点，融资难、融资贵始终是小微企业发 展过程中绕不过的难题。中小型商业银行作为小 幅达49．75％。其中小微贷款余额45．12亿元，占 微企业融资服务的主体，随着国家金融体制改革 贷款总额的93．39％。成立23年来，江苏长江商 的不断推进，中小银行的数量不断增加，种类也在 业银行累计为小微企业发放贷款超过1200亿元， 不断丰富，包括遍地开花的农村商业银行、村镇银 有效支持了小微企业的发展。 行等，他们在面向小微企业提供金融服务方面发 一、重视文化培育。树立服务小微企业的经营 挥着重要作用。在新的形势下，如何抓住有效配 理念 置金融资源这一核心问题，在产品服务、营销模 小微企业点多、面广，同时借款额度小、时间 式、信贷机制、人员管理等方面加大创新力度，有 急、频率高、周转快，做好小微企业金融服务工作 效缓解小微企业融资难问题，实现银行和小微企 需要有坚定的信念和顽强的毅力，银行要通过企 业的共赢，是我国中小型商业银行面临的重要课 业文化的培育和宣传，凸显服务小微企业的经营 题。 理念。鉴于此，江苏长江商业银行通过理念传导、 作为一家地方性中小银行，江苏长江商业银 思想教育，并配以正面激励等手段，在全行广泛培 行自成立以来，始终坚持服务小微企业的市场定 育小微企业金融服务的文化，增强服务小微企业 位，充分发挥机制灵活、决策链条短以及与小微企 的主人翁意识和责任意识，使全体员工切实明白 业联系紧密等优势，通过文化培育、队伍建设、流 长江商业银行与小微企业是一种息息相关、荣辱 程优化、服务创新、网点转型等，打造了具有中小 与共的关系。在股东大会、董事会、行务会议以及 银行特色的小微企业金融服务品牌，小微金融服 职工大会上，反复传导“要把长江商业银行办成在 务能力得到较大提升。近4年来，江苏长江商业 小微企业金融服务方面有特色、能有效管理和控 银行小微贷款投放额度逐年增长，小微贷款余额 制风险、对社会有用的银行”的理念，灌输和强化 中小银行“社会有用论”的价值观，使全体董事、股 由2008年的8．16亿元增长至2012年的45．12亿 东和员工能真正认识服务小微企业对银行自身生 元，增长了5．52倍。小微贷款户数由2008年的 收稿日期：2叭4一02一16 基金项目：中国贸促会“十二