中小制药企业的成本管理.pdfVIP

投资理财 中小制药企业的成本管理 西安安健药业有限公司 王鹏 摘要:在企业财务战略发展规划中，成本控制是非常重要的管理措 内部日常经营控制，没有上升到基于长期的战略管理层面，没有采用基 施，直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业，企业的成本管理 于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务 和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系 于企业建立竞争优势。 改革的深入，成本控制含义更加复杂，涉及的内容也有很大提升。 四、成本管理优化措施 关键词:制药企业 成本管理 (一)成本管理观念的转变 就传统的成本核算而言，由于产品核算只涉及直接材料、直接人工 根据目前的中小制药企业管理情况中可以看出，企业成本管理与 以及非制造费用的简单分摊，其产品成本无法真实反映企业资源消耗 目标控制工作存在较多不足，这种情况严重影响了企业的健康发展，在 和利益效率。企业成本管理必须由从注重成本核算向注重成本控制的 激烈的市场竞争之中，无法有效提高中小制药企业的核心竞争力。由 转变，以提高企业竞争优势为终极目标。 于成本控制存在较大缺陷，企业成本无法进行有效控制，也无法实现企 从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，因此在产品制造 业价值最大化的发展目标。因此，企业需要采取有效的改进措施，解决 过程之前，应事先“筑入”成本理念，挖掘产品研发、产品设计、生产线规 中小制药企业在成本管理方面的问题。 划或布局等方面的成本降低空间并进行优化，即对成本事前的规划性 一、制药企业成本管理目标 控制，才能真正从源头控制产品成本。 成本管理目标是企业财务管理过程中，在现有环境与条件下可以 从产品制造成本管理向产品全成本管理转变，事实上，如果从产品 实现的企业预期目标，这也是企业开展成本管理工作的目标点与出发 全成本角度来判断新产品是否盈利、新的生产线是否决策上马，不仅要 点。企业的成本管理不断发生变化，从最初的利润为主，到中期的股东 看产品制造成本，而且更应关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后 财富为主，最后到现在的企业价值为主，在这些管理目标中，企业价值 服务等一系列作业环节所发生的资源消耗，从而在“总体”上判断产品 最大化是最具优点的管理目标。制药企业的核心价值并非是资产账目 的盈利性、价值创造性。 的表象价值，而是制药企业财产整合而成的总体市场价值，是最能反映 从静态成本管理向动态成本管理转变，在讨论产品成本管理时，人 制药企业潜在获利能力的核心表现。管理目标则是帮助企业确定价值 们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节“独立发生”的成本项 最大化的重要方法，不仅可以明确分析出制药企业资金与时间价值，也 目。事实上产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的 可以表示出投资风险价值，反映出制药企业资产保值、增值的实际要 “内部联动关系”。因此企业需要从成本结构的动态关系上，系统分析、 求，是避免制药企业追求利润过程中可能出现的短期与片面行为，对社 控制产品成本。 会资源合理配置，体现经济效益有着非常重要的作用。 (二)采用战略成本管理方法体系 二、中小制药企业成本控制特点 采用基于战略的价值链分析体系来关注企业内部的各项作业活 传统企业成本主要以企业制造成本为主，而其他费用则是划分在 动，通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价 管理与销售费用之中。在经济发展速度不断加快的新时代，现代企业 值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。对价值 面临的压力越来越大，单纯根据企业制造成本进行分析，并不能完全发 活动和成本动因的分析有助于企业找出价值链中不具备竞争优势的作 挥出成本控制的作用，必须将成本控制与企业生产经营融为一体，才能 业或活动，通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企 有效提高成本管理水平。在管理过程中，成本控制包括了产品的开发 业总成本