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浅谈信息化建设在施工企业持续发展中的地位和作用 (刘其亮) 进入2l世纪以来，经济全球化和全球信息化迅猛发展。党的十八大报告明确将 “信息化水平大幅提升”作为全面建成小康社会的目标之一，将信息化作为加快转变 经济发展方式的重要途径，作为推进经济结构战略性调整的重要内容与手段。十八大 报告提出的“建设下一代信息基础设施，发展现代信息技术产业体系，健全信息安全 保障体系，推进信息网络技术广泛运用”，为信息化工作与发展指明了方向，提出了 明确要求。信息化建设已经进入了中国社会建设的方方面面。 企业信息化实质是企业经营管理全过程信息化，其目的就是提升企业的核心竞 争力。目前，国际金融危机深层次影响持续显现，世界经济复苏充满不确定性、不稳 定性。国内经济经过30余年高速增长之后，支持我国经济增长的产业结构和要素投入 结构已发生变化，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策 消化期叠加的阶段。建筑施工企业也因此经历了跌宕起伏的变化，遭遇了经营开发、 资金紧张、同质化恶性竞争等诸多困难的挑战，面临着转型升级的新课题。随着经济 的发展变化和社会、科技的进步，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之 路，是企业管理升级的平台和基础，对于企业的持续、健康、稳定发展具有十分重要 的意义。 一、信息化建设是施工企业持续发展的内在要求。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，首先表现在各大设 计院推行计算机画图。施工企业数字化、信息化进程还要晚一些，并在财务系统首先 取得了突破和长足发展，同时带动和促进了相关部门的信息化应用和建设，虽然那时 大多还是单机独户式的操作，但信息化便捷、高效的魅力已得到了充分体现。 互联网时代的到来，使信息化建设如虎添翼，得到了迅猛发展。它不仅对人们的 生活和工作带了深远影响，也对企业的传统管理模式带来冲击和挑战。尤其是近些年 我们施工企业规模扩展迅速，点多、线长、面广，管理链条不断变细变长，并且随着 工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单 位交互的信息量不断扩大，项目施工管理的复杂程度和难度也越来越突出，给经营管 理带来了较大风险。传统的管理方式在速度、可靠性和经济可行性等方面明显限制了 施工企业在市场经济激烈的竞争环境中可持续生存和发展的能力。我们企业较早的提 146 出了信息化建设要求，积极推行0A办公系统的运用，并把2013年定为信息化管理建设 年，顺应了时代发展的要求，在企业生产经营中的计划管理、合同审批规范和财务、 材料、结算中的监控都取得了较好的效果，规避了风险，提高了效率、效益。所以， 企业信息化建设是施工企业持续发展的内在要求，也是企业管理升级的必然。 二、信息化建设是施工企业企业管理标准化、规范化、流程化的助推器。 企业信息化建设是一项系统工程，涉及因素较多，时间较长，有一定风险。先 进的设施是企业信息化建设的条件，先进的管理水平则是企业信息化建设的前提。所 以，企业在加大信息化建设硬件投入的同时，必须更新观念，要在制度、技术、管理 上不断创新，以适应信息化发展的要求。 施工企业管理是一个多部门、多专业综合全面的管理，他不仅包括施工过程中的 生产管理，还涉及到技术、质量、材料、安全、合同等方方面面的管理内容。他们之 间存在相互依赖、相互制约的联系，各管理活动之间需要交流和传递的信息复杂、频 繁。所以信息从产生、采集、加工、整理、汇总、传递到检索、利用，必须要有统一 的标准、规范和完整通畅的流程。这就要求我们施工企业必须打破传统的管理模式和 方法，建立起一套与信息化技术相匹配的管理标准、规范和流程。当然，这个过程视 企业的发展而定，有可能是时间长一些，循序渐进，不断完善的过程。但无论如何， 信息化的参与和渗透改变了生产力要素(劳动者、劳动工具)的构成，影响和促进企 业管理模式的转变，成为企业管理标准化、规范化、流程化的助推器。 三、信息化建设是施工企业挖掘自身潜力、突破发展瓶颈的有效平台。 企业信息化是企业利用现代化信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用， 不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争 力的过程。 近些年施工企业随着规模的不断扩大，生产经营管理人员的缺失日渐凸显，进而 导致管理不到位、管理缺失和管理漏洞的现象也层出不穷，毛利率较低也较为普遍。 这