一级建造师项目管理考试必备(精选推荐).docVIP

建工项目组织与管理 决策阶段管理工 作任务是确定项 目定义,包括: eq \o\ac(○,1)确 定项目实施组织 eq \o\ac(○,2)确定和落实建 设地点 eq \o\ac(○,3)确定建 设任务和建设原 则 eq \o\ac(○,4)确定和落实 项目建设的资金 eq \o\ac(○,5)确定建设项目 的投资目标/进度 目标和质量目标等 建工项目的全寿命周期:决策阶段/实施阶段/使用阶段 项目全寿命管理:决策阶段开发管理;实施阶段项目管理;使用阶段设施管理 组织工具:项目结构图;组织结构图;工作任务分工表;管职能分工表;工作流程图 工作流程组织:一.管理工作流程组织:如投资控制/进度控制/合同管理/付款和设计变更等流程;二.信息处理工作流程组织:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;三.物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等. 项目实施的组织策划工作内 容: eq \o\ac(○,1)业主方项目管理的组 织结构 eq \o\ac(○,2)任务分工和管理 职能分工 eq \o\ac(○,3)项目管理工作 流程 eq \o\ac(○,4)建立编码体系 项目实施的合同策划工作 内容: eq \o\ac(○,1)方案设计竞赛的组 织 eq \o\ac(○,2)项目管理委托/设计/施工/物资采购的合同结构方案 eq \o\ac(○,3)合同文本 项目定义和目标论证工程内容: eq \o\ac(○,1)确定项目建设目的/宗旨和指导思想 eq \o\ac(○,2)项目的规模/组成/功能和标准的定义 eq \o\ac(○,3)项目总投资规划和论证 eq \o\ac(○,4)建设周期规划和论证 无论在决策阶段还是实施阶段,技术方案中,均应在技术方案和关键技术方面进行分析论证. 合同策划工作内容: eq \o\ac(○,1)决策期的合同结构 eq \o\ac(○,2)决策期的合同内容和文本 eq \o\ac(○,3)实施期合同结构总体方案 业主方工程物资采购模式: eq \o\ac(○,1)业主方自行采购 eq \o\ac(○,2)与承包商约定某些物资为指定供货商 eq \o\ac(○,3)承包商采购 业主方项目管理的方式: eq \o\ac(○,1)业主方自行项目管理 eq \o\ac(○,2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 eq \o\ac(○,3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 项目管理策划: eq \o\ac(○,1)建设工程项目管理规划 eq \o\ac(○,2)设计方项目管理规划 eq \o\ac(○,3)施工方项目管理规划 eq \o\ac(○,4)供货方项目管理规划 建工项目管理规划: eq \o\ac(○,1)项目概述 eq \o\ac(○,2)项目的目标分析和论证 eq \o\ac(○,3)项目管理的组织 eq \o\ac(○,4)项目采购和合同结构分析 eq \o\ac(○,5)投资控制的方法和手段 eq \o\ac(○,6)进度控制的方法和手段 eq \o\ac(○,7)质量控制的方法和手段 eq \o\ac(○,8)安全/健康与环境管理的策略 eq \o\ac(○,9)信息管理的方法和手段 eq \o\ac(○,10)技术路线和关键技术的分析 eq \o\ac(○,l1)设计过程的管理 eq \o\ac(○,12)施工过程的管理 eq \o\ac(○,13)价值工程的应用 eq \o\ac(○,14)风险管理的策略等. 项目管理规划大纲的编制依据: eq \o\ac(○,1)可行性研究报告 eq \o\ac(○,2)设计文件/标准/规范与有关规定 eq \o\ac(○,3)招标文件及有关合同文件 eq \o\ac(○,4)相关市场信息与环境信息 项目管理规划大纲的编制程序: eq \o\ac(○,1)明确项目目标 eq \o\ac(○,2)分析项目环境和条件 eq \o\ac(○,3)收集项目的有关资料和信息 eq \o\ac(○,4)确定项目管理组织模式/结构和职责 eq \o\ac(○,5)明确项目管理内容 eq \o\ac(○,6)编制项目目标计划和资源计划 eq \o\ac(○,7)汇总整理,报送审批 项目管理实施规划的编制依据: eq \o\ac(○,1)项目管理规划大纲 eq \o\ac(○,2)项目条件和环境分析资料 eq \o\ac(○,3)工程合同及相关文件 eq \o\ac(○,4)同类项目的相关资料 施工组织总设计:由项目负责人组