年度绩效管理手册2010V2.pdfVIP

绩效管理手册 (文件编号：BEST－ZD－2010004) 制 订 部 门： 管理部 会 签： 裁 决： 制 订 日 期： 2009 年12 月 生 效 日 期：2010 年01 月01 日 1 目录 一、绩效管理原则3 二、绩效管理范围3 三、业绩达标指标3 四、年度绩效考核3 （一）总体原则3 (二) 各体系年度奖金3 3、智能化事业部年度奖金4 4 、项目管理中心年度奖金5 5、系统集成事业部年度奖金6 6、分公司年度奖金计算7 7、总经理业务活动基金7 8、其他奖金8 五、奖金说明8 2 一、绩效管理原则 1.实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。 2.员工绩效指标与公司、部门目标计划和岗位职责相结合的原则。 3.由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、实施、评价、沟 通、反馈等 二、绩效管理范围 全体员工 三、业绩达标指标 A. 完成2.2 亿合同签约额 B. 完成1.7 亿收入消化额 四、年度绩效考核 （一）总体原则 公司各体系奖金分配按照公司净利润总体实现情况进行相应比例调整A.取净利润的 30%奖金进行分配。 A. 公司统一奖金折算比例= （净利润*30%）/全公司奖金计算之和 (指当系数小于等于1 采用此公式) B．各体系奖金折算比例系数大于1 时，超额达成奖金由总经理进行分配 C．本年度公司出现亏损时，不进行奖金分配。 (二) 各体系年度奖金 3 3、智能化事业部年度奖金 A.业务部（含副总，业务部要完成 6000 万合同，毛利润达到 13%）： 奖金=单个 项目合同前毛利润超过 13%的部分取30% （同时总利润额未达到780 万扣除奖金一半（合 同签定额超过13%的30%，含业务部门） 举例；一个项目合同金额400 万，合同前毛利 15%；结算时候合同金额500 万，毛 利20%； 该项目的奖金=400 （15%-13%）*30%=2.4 万 （1）其负责联系设计、配合等项目所获的的收益： 奖金=获得收益*5% （2）奖金分配：有分管副总和部门经理共同支配，项目负责人占项目奖金70%，30% 由分管副总和部门经理统筹分配。 （3）业务副总年终绩效——作业流程标准化未完据，扣除总奖金的一半。 B.商务部 商务部奖金分两部分组成：其奖金包含部门经理及其部属员工。 1、年终奖金=中标总金额数*0.07%，(奖金分配原则是由部门经理统筹分配经分管副 总审核后执行，可参考其中50%分配给中标项目的商务具体负责人，其他纳入部门统筹 分配。) 2、其担负着对挂靠、配合项目的日常工作的管理： 奖金=收取挂靠项目的管理费*2% C.总部投标部 投标部分三部分组成：其奖金包含部门经理及其部属员工。 1、奖金基数=中标总金额数*0.25%，(奖金分配原则是由部门经理统筹分配经分管副 总审核后执行，，可参考其中70%分配给中标项目的设计小组，30%纳入部门统筹分配。) 2、纯设计项目中标项目 奖金=中标设计费（扣除配合等费用）*15%，其中70%分配至设计小组，其余纳 入部门统筹分配，包括分配给无设计费用项目的设计小组。 3、挂靠、配合陪标项目的技术设计 奖金=收取挂靠项目的管理费*3%；分配原则同第2 条。 D.设计所 具体奖金分配由部门经理进行统筹经分管副总审核后执行 1、设计项目；奖金=中标设计费（扣除配合费用）*15% 4 2、前期设计收取设计费，工程中标后免除设计费的项目