建工集团企业文化凝聚力建设.pdfVIP

政工 ·企业文化 ·管理 建 村 弱蒜 晦 20I1年O3月 建工集团企业文化凝聚力建设 张玉 良 摘 要：我公司是国家一级施工单位和省重点企业，站在新起点的江西二建人意气风发，团结一心，锐意进取，以崭新的风貌引领企 业的未来，作者是多年的公司工会领导，对本公司的企业文化有很深的理解，通过本文，我们可以知道有关建工集团企业文化的必要性及 构建方法。 关键词：集团文化；凝聚力：文化冲突 i集团企业文化的重要性 产重组那样容易变动和融合，这就构成了集团企业文化的多样 性 。 集团是资本纽带、人事纽带、技术纽带、文化纽带等多重联 (2)企业文化冲突是集团内各企业发生冲突的集中体现，集 结的企业联合体。其中，资本纽带是所有联结纽带中最重要的一 团内各企业的文化差异表现在对 问题的认识角度、思维方式和 种，没有资本联结，企业集团就无从谈起；而文化纽带是最容易 判断的认识差异上，具体体现在 以下几个方面： 被忽视的，因为资本、人事等纽带是有形的，而文化纽带则是无 ①价值观的差异与冲突。价值观是人们对待事物的态度和 形的。集团的成员之间如果仅仅停留在单纯以资本为纽带的利 对是非的判断标准，是企业文化的核心。当不同企业并购后其文 益联结上，难 以使集团真正形成～个 “形神兼备”的有机体。因 化差异与冲突集中地反映在个人价值观上。对企业经营管理者 此，集团仅仅靠产权等物质利益方面的联系是不够的，还必须有 来说，主要表现为风险观念的差异与冲突；对普通员工来说，价 统一的企业理念、企业精神和企业道德，因为它们是渗透到企业 值观念的差异与冲突集中表现在对工作和成就的态度及生活观 各个分公司、子公司、各个工作岗位员工的精神动力，他们是无 念上 。 形的、又是能动的，可以在企业行为各个方面发挥作用。随着企 ②经营理念差异与冲突。优秀企业在市场竞争中往往以互 业改制 以及行业重组，许多国有业企业组建为企业集团，凭借其 惠、互利、效率为指导思想，更多地考虑对方的获利性，在管理中 自身规模、资本、技术的等方面的长处，企业的综合实力增强、竞 实现l双‘‘赢”。因为企业作为一个盈利性组织，在追逐利润的同时 争力明显提高、在市场竞争中占有一定的优势。随着业市场竞争 还应更多地承担社会责任，若不以此为指导思想，就难以在市场 日益激烈，许多集团处境艰难，企业文化建设已成为集团在激烈 竞争中发展壮大。因此，不同企业并购后在这方面认识不一，往 市场竞争条件下生存和发展的首要问题，而且呈现越是优秀的 往产生冲突。 企业越重视企业文化建设的特点。虽然企业文化对企业发展的 ③管理风格的差异与冲突。每个企业都有 自己独特的管理 巨大推动作用已为人们所广泛接受，但企业文化建设的许多问 风格，这种风格是在企业长期生产经营和管理实践中逐渐形成， 题需要进一步深入研究，这对于增强集团的竞争能力，促进其可 具有相对稳定性。因此，当不同管理风格的企业并购后势必会产 持续发展具有重要的理论意义和实践意义。 生冲突。 2 集团文化的特