浅谈公路施工企业如何控制公路工程施工项目的成本.pdfVIP

理论广 角 ●I 浅谈公路施工企业如何控制公路工程施工项 目的成本 徐 林 盛 勇 (烟 台市福山区地方公路管理局 山东 烟台 264006) [摘 要]公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题。本文阐述了公路工程项 目管理在公路施工企业管理中的重要位置及含义， 较为详细的分析了工程项 目成本控制的基本程序，并据此提出了相关的管理措施 ，以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力，确保其实 现可持续发展 的 目标 。 [关键词]施工企业 公路施工 成本管理 企业定额 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1009914X(2011)08—0261—01 随着企业改革 的深化、市场经济体制逐步确立、公路建设市场的规 范 制体系。根据项 目成本控制的 目标，采用责权利相结合等基本原则，建立详 化管理以及工程项 目招投标、施工监理、合同管理等制度的实施，一方面 细的成本控制保证体系，编制方针 目标管理图，明确成本指标的完成时间、执 给公路建设市场注入 了新的活力，另一方面也对施工企业管理提 出了新要 行人、检查人 。以项 目作为成本核算单元，项目经理作为成本管理的第一责 求。落实好施工企业内部的工程造价管理工作，加强施工过程的成本管理 任人，成立由工程技术、合同管理、计量、财务、材料供应 、检验实验、质 显得 尤为重要 。 量管理等部门参加的成本控制小组，定期进行项 目成本分析活动。要制定具 1工程项 目成本控制的程序 体的成本控制管理及奖惩办法 ，做到奖罚分明，以充分调动项 目部所有人员 11分解预算成本 的成本意识及降低成本的积极性。 工程项 目中标，以审定的施工图预算为依据 ，确定预算成本。预算成 其次，采取具体措施，从多个层 面强化管理。 本是对施工 图预算所列价值、按照成本项 目的核算内容进行分析归类而得 技术层面上编制合理可行的施工组织设计、优化施工方案。在满足质量、 的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预 工期的基础上优选成本低的方案，并将施工预算与投标价量化对比，以便及 算单价 (定额)计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费， 时发现问题、找出原因，提高预算准确度，使项 目部能够有针对性地制订降 按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。属于有专 门用途的费用，如间 低成本的措施，从而更好地控制成本。 接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算 经济层面上加强管理，控制各项费用支出。现场管理费在使用和开支时 成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项 目加以反映。 弹性较大，控制与核算都较难把握，根据工程项 目的具体情况及项 目经理 自 12确定计划成本 身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限和指标， 计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本 ，二是按町能支 并经常检查该项费用使用情况。 出。在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、 管理层面上严格执行合同，做好质量和进度控制工作 ，维护企业利益。 机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等 在合同执行期间，要密切注意我方对合同的履行情况，若有偏差及时纠正，以 因素确定可能支出的计划成本。 防违背合同条款。在