现代企业的信息化管理.pdfVIP

现代企业的信息化管理 ◆唐敏 九冶建设有限公司 【摘要】随着全球经济一体化，在社会经济不断发展的大背景下，现 动、设置专业部门尽心工作指导等方式，进一步推进信息化管理。 代企业的信息化管理尤为重要 ，本为通过对建筑企业信息化管理 各分公司、工程处领导积极参与和落实所在单位的信息化管理工 行为主体的行为描述，提 出实施有效的信息化发展战略的对策。 作，抽调相关人员组织专门的工作小组承担 自身的信息化工作并 【关键词】信息化 管理 建筑企业 指导下一层层级的信息化管理。项 目部作为建筑活动的时机承担 者，分局企业信息化管理的要求；选调责任心强、业务水平高、会计 随着社会经济的持续快速发展，我国建筑业得到了迅速发展， 算机操作的同志承担项 目部所有部门能力合作，但保证各种基础 施工能力不断提高，完全依靠 自己的力量建成了一批大型的工程 数据可靠，资料起全。只有逐次实现阶段 目标才能不断推进企业的 项 目，为国民经济发展奠定了物质基础。展望建筑业未来发展的前 信息化进程，利用企业信息化系统的现金管理理念，调整企业管理 景和方向，有着千年历史的建筑业要实现生产力质的飞跃，惟有依 与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作 靠信息技术，彻底变革建筑管理方式。 的信息化管理等。 随着时间的发，建筑产品从高度、单位体积 、功能、外形、使用 3 确定信息化建设的时机与投资力度。信息化建设是一项系 材料越来越先进。如此繁琐的信息处理必须借助现代化的计算机 统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革，流程的新建 ，重组 等先进设备进行处理才能满足需要。如何借助现代化的计算机手 与再造及企业的资源整合；关系到人员的工作方式，思想观念等。 段，开展好建筑企业的信息化管理的工作，是摆在建筑企业各级领 因此，启动时机和投资力度的选择便变得至关重要，企业应全面、 导面前的重要课题。利用先进的网络技术，实现全国各地甚至于海 客观分析国家对信息化建设和企业 自身对信息化建设的关系，蓄 外所有项 目纳入企业总部的监控是企业信息化管理的一个重要组 积动力，客服阻力，积极地，有计划地准备信息化实施所需的条件 ， 成部分，建筑企业信息化管理是分层级实现的，上层对下层级的各 并由此确定启动信息化的最佳时机。 种信息进行管理加工、下层对上层级信息管理提供基础。建筑企业 4 尽心信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的 信息化管理的基层级是直接面对建筑产品和从事建筑活动的载 过程，所 以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企 体，是推行信息化管理的前沿。项 目部层级的建筑信息收集的正 业信息化建设过程中的不足与过剩，即使调整企业信息化建设的 确、齐全是实现企业信息化管理的基础，其他层级的信息化管理是 策略，才能实现优化企业的价值链 ，提高生产效率，创造更多的价 依托基层级的信息进行处理与管理。搞好基层的信息化工作的保 值 目标。 证；只有做好上层级地信息化管理才能实现企业信息化管理。 5 软件公司在广泛收集企业行为，参考类似管理软件，根据 我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业 ，因此，现阶段我国 集团公司要求，研发的 新《中大UPR软件 i6工程版》此软件的设计 建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据 自身财力、技 对信息化管理分级清晰科 目设置合理；是建筑施工企业进行的必 术、发展展略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机 、投 备软件。根据企业的统一安排，各层级领导根据工作特点和要求派 资的力度、建设信息化模式等。因此，建筑企业的信息化管理表现 出信息化管理操作人员到集团公司总部进行了集中培训，通过对 的尤为重要，企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理 该软件的学习，广大参培人员基本账务了信息化软件的操作要求。 进行评价，制定并实施有效地信息化地发展的战略。 是实际工作中积极开展各种信息的输入、收集。参培人员在操作中 1 企业 内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理 遇到疑难 问题，采用企业的群网进行技术咨询和业务交流，有效地 模式、发展阶段、经营模式等方面具有共性的企业，可以相互借鉴 提高了企业信息化管理的水平。 信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式都是不能完全 要推进建筑企业信息化建设，各地要因地制宜，从实际出发， 照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能事安全一样的。 不要一哄而起，搞花架子，各地建设行政主管部门要根据当地实际 因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体 制定具体的事实方案，提出近期和远期的目标，要通过好的示范 质、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行 点，加强技术咨询和指导，带动全局，以提高全行业信息化整体水