做一个学校发展的引领者.pdfVIP

管理 GUANLI 校长室 一 位 哲 人 说 ： 体素质有待提高；学校特色为写字教育，选题好，立意 “教育是一群不完美 深刻 。 的人带着另一群不 (二)学校的基本经验是 ：人心向善、作风纯朴、有 完美的人走 向完美 向心力。基本 问题是师资力量和家教水平有待提 的过程”。“优秀校长 高。问题是：学困生、特困生、进城务工子女多，短时 一 定是 以 ‘团队 的完 间内教育质量大面积提高相对困难。 美’而实现个人完美 (三)目前的发展阶段是刚起步，各项工作有好势 的”。从事校长工作 头。这个阶段的策略是要鼓舞士气，乘势而上。设定 十余年 ，我始终告诫 发展规划 ，制定远景 目标和操作方案 。 自己要做一个有思 经过分析论证，我们制定了学校的奋斗 目标： 想的、成就师生成长 总 目标 ：创省市级窗口学校 ，推动区域 内经济和 的开发者、教育者、 社会发展 。 促进者、领导者。 远期 目标：塑名师，造名校，为学生的人生奠基。 一 、 做美好远景 中期 目标 ：丰富内涵，提升品位，提高师德师能； 的开发者 更新理念，发展特 色，推进教育教学。 “你可 以一辈子 近期 目标 ：树骨干，育新秀，培养独特教学风格 ， 不爬 山，但 心 中一定 打造和谐 团队。 要有一座山，它使你 日常 目标 ：重德育教育，抓养成教 育，促家庭教 前往高处，总有奋斗 育；课堂教学讲实效，科研师训有成果，体育艺术结硕 的方向 。它使 你 任 果，健康安全有保障；培养学生特长，打造品牌团队， 何一刻都抬起头，都 促进特色发展。 能 看 到 自己的 希 二、做传递发展理念的教育者 口 张 冶 望 ”。 作为引领学 苏霍姆林斯基说 ：“校长对学校的领导首先是思 校发展的领军人 ，校长既要尊重继承 ，更要重视发 想上的领导，其次是行政上的领导”。远景 目标的实 展。可以说 ，目标是成功路上的里程碑。因此，校长 现要 由学校全体人员共同完成。所 以作为校长，首先 首先要帮助师生设定一个美好的 目标。正所谓 “思路 要树立的是以人为本的理念，要把学校的远景 目标有 决定出路 ，思维决定范围”。受几次竞聘校长的经历 效地传递给每名教师，乃至学生和家长。要让大家认 影响，每到一所新学校 ，我都要对下列问题进行分析 同远景 目标。坚定信念，明确实现 目标需要几个环节， 判断。 每个环节要做到哪些事；目前面临什么问题 ，怎样做 1．学校生存与发展 的环境是什么? 才能克服困难，等等。 2．学校的基本经验、成绩、问题是什么?