建筑施工企业项目管理组织探讨.pdf

·1 6 2 · 工程管理 建筑施工企业项目管理组织探讨 张增斌 （中建八局有限公司青岛分公司，266000 ） 【摘 要 】 在现阶段的发展中 ，对于建 企业项目中 ，无论是管理方式，还是组织结 都是直接投入工作，只有很少的人接受过系统 筑施工企业项目来说，其管理组织一个难题 ， 构，主观性都非常的强，这就导致在项目进行 的培训，这就使得他们的素质较低，主观性较 主要原因在于建筑施工企业项目管理组织涉及 的过程中，产生了很严重的消极影响，从组织 强。良好的培训能够让所有的员工提高组织意 到的方面比较多 。而且在建筑行业中 ，建筑 结构方面来说，如果组织结构的主观性过强， 识，避免主观意愿的发生。在客观性方面，主 施工企业项目管理组织所处的位置比较重要 ， 就会导致人员配备的过程中出现“拉帮结伙”的 要是加强制度的建设，在一些建筑施工企业项 如果处理不好 ，将会对整个行业的发展造成一 现象，对建筑施工企业项目是非常不利的，在 目中，规章制度形同虚设，这就使得管理方式 定的消极影响。鉴于这样的情况 ，必须对建 现阶段的情况中，很多的项目为了能够避免不 和组织结构都没有办法得到良好的实施。鉴于 筑施工企业项目进行严谨的管理和组织，达到 良情况的出现，甚至严禁具有密切关系的人员 这样的情况，必须加强制度的建设，同时也要 一个良好的效果 。 在一起工作，这样就可以良好的保证建筑施工 加强实施的力度，让每一位员工意识到建筑施 【关键词 】 建筑 项目管理 探讨 企业项目的组织结构。从管理方式方面来说， 工企业项目的规章制度确实存在，确实有效， 一旦出现主观性较强的情况，就会因为个人的 无论是管理方式还是组织结构都有一定的效 对于建筑施工企业项目管理组织而言，要 原因对整个建筑施工企业项目产生很大的阻 力。总的来说，建筑施工企业项目的管理组织 点在于管理和组织。这是现阶段的难点和重 碍。主要原因在于，管理人员进行的工作是纯 需要在主客观方面进行系统的研究，将问题良 点。很多的专家和学者对这两个方面进行了一 管理，很少有人懂得技术或者其他方面的知 好的解决，这样才能让建筑施工企业项目管理 定的深入研究，经过不懈的努力，已经取得了 识，这就使得他们与施工人员之间有一定的距 组织发挥应有的作用。 一定的成果。但随着社会的发展，又出现了新 离，如果主观性较强，就会增大距离，对建筑 （二）管理与组织共同发展 的问题，就是在建筑施工企业项目管理组织 施工企业项目产生很大的消极影响。 对于建筑施工企业项目来说，管理与组织 中，管理与组织出现了一定的矛盾和分歧，这 （二）忽视客观因素 缺一不可，因此必须将二者的矛盾良好的处 就属于根源性的问题 ，如果得不到良好的解 在建筑施工企业项目中，除了主观性较强 理。首先需要理清二者之间的关系，没有谁隶 决，就会对整个建筑施工企业项目产生很大的 以外，另一个问题就是忽视客观因素，有些人 属于谁，都是共同为建筑施工企业项目服务； 消极影响。因此，现阶段的主要任务，一个是 认为，主观性较强就是忽视客观因素，这种看 其次，二者缺一不可，都只是建筑施工企业项 处理好管理和组织的关系，一个是让二者共同 法并不完全正确。对于现阶段的情况而言，忽 目的一部分；第三，在建筑施工企业项目中， 对建筑施工企业项目管理产生积极影响。本文 视客观因素与主观性较强是并存的。很多的工 是不断变化的，只有二者良好的配合，才能使 就建筑施工企业项目管理组织进行一定的探 作人员在建筑施工企业项目中，对客观因素是 建筑施工企业项目达到一个最优的效果，同时 讨。