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经营管理 l■ ChinascienceandTechnologyReview 谈加强成本控制管理的措施 许吉红 万 琪 (1．大连天瑞房地产开发有限公司 辽宁 116000，2．大连一凡建设工程项 目管理有 限公司 辽宁 116000) [摘 要]工程项 目成本管理，就是在完成一个工程项 目过程 中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科 学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 [关键词]成本；管理；措施 中图分类号：F285 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914X(2015)08—0192一叭 引言 劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务 队伍要选择一些信誉好 进行成本管理是企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争 的、实力强的队伍进行综合评议 ，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合 力的重要手段之一。多年来，大多数的企业无论工程质量 、工期管理、文明施工 格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项 目经 等方面都取得了一定的成绩，但是这些企业总体效益不理想，利润较低。本文就 理 、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件 ，邀请二家以上的分包方投标 ， 如何加强成本控制管理提 出了一些建议。 根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约 自始至终要 1加强项目部对旌工项 目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目 在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很 成本核算的管理体制 重要。项 目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算 ，汇总后由项目经理 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项 目管理的关键，而 “两制” 进行审核、签字，报公司旋工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项 目部 建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来 ，项 目经理责任制就留于形式。 报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同 项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础 ，没有成本核算，其它成本分析 核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无 考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工 经济签证，公司不予确认。项 目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费 成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力， 用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业 自身队伍操 调动其工作人员的积极性 ，使项 目管理人员真正认识到施工成本管理在项 目施 作层的管理，激活企业操作层的活力。 工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核 5加强材料管理 算管理，创造 良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和 加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项 目，材料成本占造 统一调配，成本核算员进行施工项 目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本 价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项 目成 核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项 目部，这样成本核算 本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先 ，工程从中标后， 员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到 公司和项 目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项 限制，难 以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此 ，改革现行的成本核算员 目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。 管理体制，由公司对各项 目成本核算员实行统一委派 ，集 中管理 ，不定期轮岗， 施工预算报材料部门，由材料部门根据项目