土木工程施工技术管理.pdfVIP

建筑工程 I■ 土木工程施工技术管理 吴双虎 陈 越 (金环建设集团有 限公司 050000) [摘 要]现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作 ，其需要土木工程项 目管理部 门以完善的管理体系为基础 ，以严格实行与人 才培养为重点促进项 目管理工作的实施 ，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。 [关键词]土木 工程 施工管理 中图分类号：TU451 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914X(2015)07Ol42-01 1我国土木施工工程管理现状 性、协调性 、可操作性 、可监测性。 11现代土木工程项 目管理工作分析 (2)人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为 现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的 核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性 ，增加人的责任感，树立质 科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的 量第一的观念 。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料 研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为 的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现 我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项 目管理 代化施工项 目中必不可少的因素。 工作的重点主要集中在质量控制 、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。 (3)控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因 下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。 素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质 2土木工程施工项 目管理存在的问题 量保证体系、质量管理制度 ；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此， 21工程管理中项目法人制度落实不到位 根据工程项 目的特点和具体条件 ，应对影响质量的环境 因素，采取有效的措施 目前我国的项目法人制的落实还不到位 ，存在死角现象，随着土木施工建 严加控制，尤其是施工现场 ，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件 设运行的和投资主体的多元化 ，有的法人制运作是集建设管理 、项目筹资、运 堆放有序 ，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 营、还贷一一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属 32施工项 目成本管理 于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期 施工项目成本管理要把握好以下五个原则：节约原则 ：成本的主要组成是 地在一个企业工作 ，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不 人力、物力、财力三部分 ，所以节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核 利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。 心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。 22招投标管理不规范 全面控制原则：即成本的全员控制和成本的全过程控制 主要表现在 ：一是地区和行业保护主义仍比较严重 ，招标过程 中弄虚作假 动态控制原则 ：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动 ，所 以必 的现象，在一定范围内还 比较严重。二是价格不合理 。 须坚持动态控制的原则，就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的 23土木工程质量的责任制落实不好 实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找 土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个 出具体原 因，采取