中小制造企业如何做好仓库攻关项目.doc

中小制造企业如何做好仓库攻关项目 2010年9月26日至11月15日，华夏精益项目组对广州蕊蝶皮具有限公司总部成品仓实施整理整顿攻关方案，经过一个半月的攻关项目实施，成品仓整体面貌发生了巨大的改变，工作效率得到大幅提升，帐物相符率达到100%，并且制定了整套管控机制，使整理整顿成果得以长久保持。下面将结合此次攻关动作，试论中小制造企业如何做好仓库攻关项目。 一、何谓攻关 攻关是为了集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上（不是数个点）。第二，通过有效动作快速解决问题。是通过动作来解决问题，而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题。二、仓库、管理单据管理混乱进出仓随意数据混乱仓库的数据管理混乱，数据无法有效使用，、放混乱、占用通道 三、7S管理制度》； (3) 检查并完善《配单-捡货-出库作业流程控制卡》、《片区补货评审控制卡》、 《加盟商补货作业流程控制卡》、《发货退货异常管理控制卡》； (4) 对成吕仓各大小区域全部划分责任人，建立控制卡，规范捡货摆放动作及其他作业行为，培养按规定办事的习性； (5) 设立制度宣传栏，张贴成品仓所有相关制度及流程控制卡，要求成品仓职员在规定时间段内完成学习和考试。 3.2四层组织、四重控制 攻关解决的强有力的组织来支持虚实结合突出攻关的重要性，可以在攻关小组中调制高管参与的虚职高层虚职，关注。 理解成员工的攻关，不要理解成管理者的攻关要理解成现场的攻关，不要理解成办公室的攻关 在蕊蝶总部成品仓整理整顿攻关项目中，项目组织为：营运总监任项目组长，商品服务部主管和总经办助理任副组长，成品仓全体成员都是组员，稽核部对整个过程进行稽核。在这个组织中，商品服务部主管是直接管理成品仓的，是方案的制定人和核心实施人员。 3.3系统动作、量化检验 攻关过程中最重要的攻关方案必须有可以执行的动作。动作的来源将大家讨论出来的动作的进行筛选与确定，最终形成攻关实施的进程表。 9/15-9/17 《7S管理制度》起草、研讨 完成制度草案，组织研讨会，提供会议记录 延迟责任人乐捐10元/天 9/18-9/18 《仓管员岗位职责》起草、研讨 完成草案，组织研讨会，提供会议记录 延迟责任人乐捐10元/天 9/20-9/24 《发货-退货流程》起草、研讨 完成草案，组织研讨会，提供会议记录 延迟责任人乐捐10元/天 9/21-9/25 与成品仓相关的控制卡研讨 完善相关控制卡 延迟责任人乐捐10元/天 9/19/9/19 成品仓整理整顿攻关方案宣导 宣导攻关方案 延迟责任人乐捐10元/天 9/26-9/30 成品仓整理整顿攻关方案前期准备 1、把仓储利用空间腾出（制定仓库规划图） 2、整顿前辅助品准备（如告示牌） 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 11/1-11/30 《成品仓7S管理制度》试运行，并组织相关人员培训、考试一次 签批完成制度的受控文件，对相关人员进行培训，拟定考试试题，并提供培训签到表和培训考试分数表 延迟责任人乐捐10元/天 10/1 《仓管员岗位职责》 10月1日起试运行 延迟责任人乐捐10元/天 9/20-9/24 《发货-退货流程》 10月1日起试运行 延迟责任人乐捐10元/天 10/15-10/19 《滞销款处理方案》 起草、研讨 延迟责任人乐捐10元/天 10/20-12-20 《滞销款处理方案》试运行，并组织相关人员培训、考试一次 签批完成制度的受控文件，对相关人员进行培训，拟定考试试题，并提供培训签到表和培训考试分数表 延迟责任人乐捐10元/天 10/10-10/15 手袋区分类整理整顿 分类完成100% 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 10/16-10/18 银包区分类整理整顿 分类完成100% 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 10/19/10/20 皮带、饰品区分类整理整顿 分类完成100% 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 10/21-10/23 维修包、铺料区分类整理整顿 分类完成100% 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 10/24-10/25 办公区整理整顿 完成100% 延迟责任人乐捐10元/天 10/26-10/27 手袋区建卡、建账 账物卡准确率100% 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 10/28-10/28 银包区建卡、建账 账物卡准确率100% 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 10/29/10/29 辅料区、特价区建卡、建账 账物卡准确率100% 延迟责任人乐捐10元/天；协助人乐捐5元/天 10/30-10/30