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论文集 浅谈如何做好班组安全管理 一，，UNWEN，ij ～一——————=：：j：==：===：-=；———=；=：；；=；==二===—=一一一……一…．‘，=■；==—z=o．—=一o。—‘。—：．：==；‘=■—二：=．=一，uNw紧蠢·267· 浅谈如何做好班组安全管理 刘成杰 喃鄹本文阐述了加强班组管理对于安全生产工作的重要性。分析了在班组建设上的 问题，提出了逐级落实责任，选好班长是加强班组建设的关键性问题。 【关键词】 班组建设生产管理落实责任 涂装车间隶属是解放公司卡车厂，分涂装新基 设备全员效率维修在这里发挥了重要的作用。 地、涂装老基地两块生产阵地。厂房内设备较多、 充分利用设备操作人员对设备的熟悉和日常点检需 工艺复杂，是解放公司、卡车厂特级防火单位，安 要，研究设备维修周期、频率，在设备快出问题前 全管理尤为重要。 就前瞻性的对设备元件进行更换或强制报废，由设 各班组人员工作经历、学历、知识层次参差不 备事故后维修前移为提前预防和提前维修。维修工 齐，这就要求车间在生产组织、安全管理和员工培 段建立重点设备维修人员点检卡，并组织维修工段 训方面做工作要更加的具体和宽泛。这里我重点谈 人员不定期对设备使用人员进行培训，由安全员定 一下车间在班组安全管理方面的一些工作心得和体 期对设备操作人员进行安全操作规程的教育和考试， 会。 将人的正确行为和设备的本质安全结合在一起。 1逐级落实安全生产责任制 3安全建设根基在班组 车问层层落实安全管理职责，各级领导签定 安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事 《安全包保责任书》。车间以解放公司安全环保室的 故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防” 要求为工作纲领，以车间安全员监督指导和现场检 即安全技术保障；二是要求“管防”即安全管理防 查为工作重点，形成围绕生产线熟练装配作业为主 范；三是依靠“人防”即安全文化基础。企业是安 线，特殊工种辅助配合，以工段长、班组长“分管 全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。 包片”的形式，各负其职，形成多角度辐射全体员 车间将班组安全管理工作作为日常工作的基础。 工的安全管理网络。 班组是安全生产的执行层，抓好班组安全文化建设， 夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层， 2设备维修要有前瞻性 这是车间确立的长效安全生产的工作战略。 企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的 车间设备多，因设备故障和操作问题导致的安 目标是为了员工的生命安全和健康保障，车间将安 全隐患成为现场整改的重点和难点。车间拥有流水 全生产的实现最终落实到现场岗位作业，依靠班组 生产线、电瓶车、物流门等大中小型设备、特种设 员工的安全操作规程和标准作业来实现。确立“依 备上百个。车间要求所有的设备操作人员必须经过 靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全 安全部门的培训，考试合格后方能持证上岗，并要 管理思路。 求上岗后的员工严格执行设备操作规程，发现问题 及时报警，并能够对使用的设备和工具进行简单的 4发挥班组‘‘进可攻，退可守，’的堡垒作用 维护和保养。 ．268．LUNVVi曼菱蠢i窒全壅笪重壅壅