浅谈民营企业可持续发展.pdfVIP

媾^ ’2∞l’2011’中国(河北)非公有制经济发展论坛论文集 浅谈民营企业的可持续发展 民建九龙坡区委 重庆沛鑫实业发展有限公司 邓德梅 前 言 世事变幻，在全国众多的非公有制经济浪潮中，每天都有成千上万个企业倒下，又有成千 上万新的企业诞生。如何能在幽深莫测的环境下生存发展，是众多民营企业必须面对的问题， 即：可持续发展。本人认为，一般的中小型企业要真正做到可持续发展，关键在于要有敏锐的 洞察力和坚决的执行力。下面简单谈谈我的一些粗浅认识 一、要有清醒的自我认识 毛泽东同志说过：“人贵有自知之明”对人是如此，对企业也同样如此。民营企业首先要看 到Ih己和大企业、其他企业(外资、合资企业等)的差别，看到自身存在的优势和劣势，明白 我们的特点和不足，扬长避短，出奇制胜。只有这样做，才能鼓舞我们在市场竞争中的勇气和 决心，使自己得以生存并保持可持续发展。本人想通过以下几个方面，做些分析，案例虽老， 发掘必须深刻，症结尚在，反思还要频频。 1、定位企业发展的规模。 通常一个企业规模越大，其组织结构、组织制度也越严密越复杂。一个企业要保持良好的 运行，就必须有一个能够满足经营要求的高素质管理团队。在这方面，民营企业的劣势很明显。 比如；在素有企业发展第一要素的人力资源方面，因为薪金待遇和社会地位等原因，民营企业 很难与大企业相比，这方面对有经验管理者的引进有所限制。但民营企业的能提供比大企业更 快的晋升机会，通过让员工更为直接参与经营活动，便于积累个人经验提升职业素养。因此民 营企业往往能够吸引一些不满足于现状的创造型人才以及一些刚踏上社会的年轻人，正是这些 人给我国的民营企业带来活力和希望。 我国的民营企业大部份都是由相对较小的规模发展起来的。由于规模小，经营灵活便于管 理，相对来说，其组织结构就显得简单，容易操作。随着业务拓展扩大经营，企业需要从新规 划自己的组织构架。 2、清楚企业机制上的优劣． 民营企业在企业的机制上比较灵活，领导者拥有企业的最终决策权。在决策的制定过程中， 往往是依靠经验、直觉判断和有限的信息决择。因此，这方面民营企业的优势就是对市场的反 应灵敏，决策迅速。但由于决策主要依赖于企业领导者个人的综合素质，一旦决策错误就难于 承受所带后果。所以民营企业的成长过程也带有很大的风险和不确定性。例如，上海某企业的 主业是电器产品，他们在缺乏周密的市场调查和对宏观经济形势的深入研究的情况下，放弃对 企业核心产品的深入研发，在国家开始对经济过热进行大规模政策调控的同时，仍然转而对房 地产业进行投资，从而导致巨额资金被占压，使整个公司运作资金周转出现困难，企业差点分 崩离析，受到了市场经济的严厉惩罚。 3、分析企业创新能力的优劣。 民营企业的创新能力往往强于大企业，因为面临比大企业更艰难的生存压力，只有不断创 新，才能在激烈的竞争中生存下来，所以，民营企业在创新方面的冲动显得更加强烈。其固有 一]08 曩^ 2011’中国(河北)非公有制经济发展论坛论文集 ’2们i’ 的快速的决策机制也能够迅速的根据需求的变化而变化，员工也容易受到激励，因此，创新开 发效率也比较高。据考证，二十世纪对我们生产生活产生了深远影响的一些重大发明，都是由 民营企业以及发明家个人发明创造的，如静电印刷术、胰岛素、空调等等。 民营企业的创新，不但需要有好的创新方案，还必须要有好的创新观念的支持。世界一流 企业家都视创新为企业的生命，比尔盖茨说过“我们要求自已不断创新，所以不等人家有创新 产品来取代我们，自已就先有新产品来取代旧产品”。 二、注重经营策略 民营企业的经营策略用简单的一段话来概括，那就是：给自己企业的市场定位与企业产品 的要尽可能大的差异化。没有差异化的企业产品，在竞争市场上就只能打价格战，最后弄得两 败俱伤。怎么让自己企业的产品做的更好，例如比对手快一点、好一点，优一点、全一点那就 是民营企业面对竞争所认真思考的问题。 民营企业的经营策略和大企业是明显的不同的，一些适用于大型正规企业的经营策略，却 并不一定能在民营企