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甘肃省电机工程学会2011年度获奖优秀学术论文集 浅谈如何加强班组建设 谢炜郑春阳杨健 (兰州超高压输变电公司，甘肃省兰州市730050) 【摘要】通过对目前电力企业班组建设普遍存在的问题，从抓好班组管理基础工作、安全工作、 培训工作、思想政治工作和民主管理工作几方面展开论述，提出提高班组管理水平的建议。 【关键词】班组建设；管理水平；提高方法 班组是企业最基本、最活跃的细胞，是企业精神文明建设的基地，是企业管理的基本内容，同时 也是企业各项活动的载体和安定团结的基本保证。因此，班组建设对一个企业来讲具有十分重要的意 义，班组建设好了，管理水平提高了，不仅能够对企业的正常生产经营活动提供服务，而且能够保证 企业生产任务的顺利完成，促进企业各项工作的全面提高。供电企业要做大做强，要使企业更富竞争 力，就必须强化企业的班组建设，提高管理水平。近几年来，随着国家电网公司“一强三优”发展目 标的提出和创一流同业对标工作的深人开展，供电企业的班组建设工作取得了一定的成绩，但也存在 一些问题，针对目前电力企业存在的这些问题，本文结合实际进行分析和探讨，提出了相应的措施， 提出以下建议： 1 加强班组管理基础工作 班组工作的好坏，很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此，在经济体制改革和电力企业体制改 革中，加强班组建设，全面提高班组管理水平，对提高企业素质，确保企业实现既定目标和稳步发展 有着极其重要的意义。但是，许多供电企业并没有真正认识到班组建设的意义。有的企业尽管也谈班 组建设，可是，工作中并没有真抓实干，宣传走过场，班员没有相应的意识，更没有形成相关的工作 氛围；对甘肃省公司企业班组建设规定：》没有认真组织贯彻落实；没有结合自身企业的实际制定相 关管理措施；企业文化建设与班组建设联系不够紧密；“以人为本”的管理理念未能真正体现在日常管 理中；有的企业只做表面文章，应付检查，不能持之以恒。目前电力企业班组管理基础工作中还存在 一些不尽如人意的地方，都严重制约着班组建设的发展，因此，我们就从基础工作抓起。 1．1健全班组管理制度 “没有规矩、不成方圆”，坚持和完善管理制度，靠制度的约束力就能达到规范班组运作能力，班 组建设就会在规范化的轨道上健康发展。要根据本班组的特点，建立在本班组适用的制度，用制度规 范人的行为，让职工知道自己干什么，怎么干，干到什么标准；并在制度、考核办法的落实、执行上 充分发扬民主、广泛征求意见，增强了职工主人翁意识。把个人岗位业绩与经济效益直接挂钩，实行 月考核、季兑现。各项制度的健全完善，理顺了工作程序，使班组管理正常规范，增强了班组的整体 素质，使各项管理工作实现有章可循、执行起来有条不紊，班组管理水平不断得到提高。夯实班组基 础管理工作开展班组管理现状调查，针对班组管理方面存在的问题，采取相应的措施。常见的有：(1) 举办班组规范化管理知识培训班，向班组长传授班组规范化管理基本知识，讲解如何做好班组日常工 作的各项记录；(2)开辟企业《：班组建设园地：》，及时报道班组建设工作动态情况、介绍电力行业先 进的班组管理经验，探讨解决班组存在问题的方法，为班组建设工作建立良好的沟通平台；(3)依据 公司颁发的企业班组建设规定有关要求，编辑制作班组通用规章制度汇编》，想方设法补齐班 组应有的图纸资料，同时制定职工文明守则X(职工文明服务基本要求X生产场所环境文明整治 2011·9甘肃·兰州 办法》、《定置管理办法》等制度，规范班员的日常工作行为；(4)配置了统一的文件资料盒，按档案 管理要求对班组资料整理建档；(5)组织召开《设备缺陷管理标准》讨论会，举办设备缺陷类别定性 知识培训，解决设备缺陷管理存在的问题，制定设备缺陷跟踪办法，进一步到I顷设备缺陷管理流程， 实现缺陷闭环管理；(6)根据班组人员变动情况，及时调整班组“五大员”，使班组建设工作层层落 实。此外，企业还要定期召开班组建设工作分析会，总结各阶段班组建设工作经验，指出不足，进一 步落实整改措施。 1．2不断完善本班组的各种标准、记录、台帐、资料 各种技术标准和台帐记录，是从事技术和管理工作的原始依据，也是分析其中存在的问题、提出 改进工作的根据和有效渠道。平时我们就要注意具有本专业特色的技术标准完备，台帐、记录随时补 充完整，报表数据真实准确，并且各种台帐、记录定