浅谈建筑企业经营战略管理.pdfVIP

其他篇 浅谈建筑企业经营战略管理 陈丽红 (云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司 安宁650302) 摘 要：随着中国经济的飞速发展，建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。 要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展，必须做好企业经营战略管理，明确企 业的使命和目标，分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略，才能找准 方向，大幅度提升企业的经营规模和经济效益，实现企业总目标。 关键词：经营管理 随着中国经济的飞速发展，建筑企业 1．2企业经营战略的特征 经营管理的内部环境和外部环境都发生了 根据建筑企业经营战略的概念，可以看 巨大的变化，外部环境因素变得越来越不 出其具有以下特征： 稳定。由于建设工程领域招投标制度形成 (1)总体性。这是经营战略最根本的特 低价竞争局面、一些建设项目匆匆上马不 征，它是指经营战略以企业的全局为研究对 规范运作、大量新工艺和新施工技术的出 象来确定企业的总体目标，规定企业的总行 现、建筑企业自身缺乏风险意识等诸多因 动。追求企业的总效益。 素，导致建筑行业竞争越来越激烈。建筑 (2)长远性。是指经营战略的着眼点 企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求 是企业的未来，战略决策和计划要决定和 得长期生存和稳定发展，必须将眼光转向长 影响将来较长的时期，是为了谋求企业未 期目标，日常生产经营的专业化职能管理也 来的发展和长远利益，而不是为了眼前 必须转向综合的全局性决策和管理，做好企 利益。 业经营战略管理。 (3)系统性。它是把企业各个方面作为 一个彼此密切契合的、有机联系的整体。 1．企业经营战略的概念及特征 (4)风险性。任何经营战略决策都不可 1．1 企业经营战略的概念 能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是 企业经营战略是指企业为了适应未来环 对未来的预计性决策。 境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定 (5)竞争性。制定企业经营战略的目的 就是要在激烈的竞争中使本企业在与竞争对 的总体性和长远性的谋划和方略。 具体地讲，经营战略是企业的最高领导 手争夺市场和资源的斗争中，在控制与反控 层为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得 制的斗争中占有相对优势。 生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未 (6)创新性和变革性。企业经营战略就 来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行 是要使企业适应外部市场环境和企业内部环 充分分析的基础上．通过一系列科学决策的 境的新变化新进步，不断适时地提出相应的 程序绘制出来的，是企业经营思想的集中 体现。 作 者：陈丽红，女，1974年lO月出生．工程 师，分公司副经理 切ll全国钢结构学术年会论文集[2011．10】 陈丽红：浅谈建筑企业经营战略管理 新战