浅谈控制牛仔布生产成本.pdfVIP

《2011年全田牛frm，行业年会》 浅谈控制牛仔布生产成本 姚红华 黑牡丹纺织舟公司 摘要；本文重点介蜊构成牛仔布生产的主要成本。住激烈的市场竞争中利J}{现代企业管理结台 实际生产．在保让质域的前提F．住现场生产管理中用绕原料，材抖(染化料、机物抖、包装费)、能 耗以及劳动力等各项成本结含生产．确实有效降低荐项成本． 关键词：成本．原科、染化抖，机物料、1，能减耗以及劳动生产率、殴备政j盎 1牛仔布成本分析 牛仔布成本主要包括原料、材科(染他料、机物料、包装赞、等)、能源、劳动力成本、以及折旧 其他。随着物价上涨．上述各种成本都娃r上升通道，给企业遗成较大压力。各种成本百分比如F： 牛仔布成本汇总 项目 原料 染化料 机物料 包装贽 能j}ii 劳动力 折1日 其他 l打分比(％) 52l 2．19 O34 665 lO．42 384 生产成本土要为以F4种成本： (1)原料成本：主要为原拂、纱线．一1i总J麓本近70％ (2)材料成本：染化科、机物料、包装费等．rI，总成本约7-8％ 论文 (3)能源成本：水、电、汽，占总成本约6．7％ (4)劳动力成本：员工工资及福利，占总成本约10％ 企业能健康发展，必须做好开源节流，一方面开发新品和高附加值品种，给企业带来利润，同时 争取订单以获得规模生产降低成本；另一方面必须重视生产成本控制，有效降低各种成本，以低成本 优势领先于同行。从管理层到普通员工都重视成本控制，采用各种方法发动全体员工共同降低成本， 收到了一定的效果，企业又把降低成本的效益较大部分给员工各种福利，以提高员工积极性，稳定产 品质量且成本降低，形成了企业较好地良性循环。 2纺织企业现状分析 纺织行业面临的国内外市场环境基本良好。一方面随着全球经济总体向好，国际市场需求有所好 转；另一方面，随着国家“扩内需、惠民生”等宏观调控措施的落实，内需市场将实现稳定增长。但 纺织企业面临的外部环境较为复杂，依然面临了前所未有的困境，基于低人力成本和高关税壁垒的竞 争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应竞争的需求。成本主要受下列问题所困扰： 远远高于成品，使得纺织企业面临的成本压力日益突出；而2011年原棉价格有大幅回调，更增 加了企业的不稳定性。 ·水、电、汽购进价格指数同比上涨近25％。纺织企业是传统的三高一低企业，虽然大多数企业近 年来加快节能减排等各项工作的落实，但能源价格的大幅上涨对企业依然造成较大的成本压力。 ·劳动力紧缺和劳动力成本的不断增加 2010以来，受市场回暖和用工需求增加，纺织企业面临较为严重的用工短缺，企业普遍上调工资 缓解用工压力，用工成本大幅增加。 在此情况下，压缩成本，刻不容缓。企业只有苦练内功，重视成本控制，使成本领先于同行，企 业得以化解危机健康发展。 3成本管理和控制 3．1原料成本控制 2010年棉花价格一路高涨，2011年又回调较大，给企业的成本带来了致命的打击。任何企业都必 须在生产过程中降低原料成本。企业为了降低原料成本，必须全流程各工序严格控制用料。 3．1．1纺纱工序： 以20000锭环锭纺和3000锭气流纺纺纱能力，生产纱线全部用于生产牛仔布，纱线支数大部分为 中粗支纱线，每天生产纱线产量在50吨左右，所用原棉用量非常大，主要通过以下三方面来降低成本： (1)不断优化纺纱工艺，稳定产品质量，提高产品一次成功率是降低成本最有效的方法。 (2)优化各种配棉，在实际生产高等级配棉中大量采用进口棉尤其是各项指标都不错的印度棉。 (3)充分利用资源再用，回丝开花降低生棉用量。在配棉等级较低的气纺配棉和专纺配棉加入回 138 《2011年全国牛仔布行业年会》