管理创新+浅谈欧化核心价值观.pdfVIP

“中大·洁润丝”第九届中国印染行业协会印花技术专业委员会年会 管理创新浅谈欧化的核心价值观 ●山东欧化印染家纺有限公司 严美珍 动搬迁到山东。 虽说搬迁的行程是一个去旧、革新、壮大的蜕变进程，每个企业也都希望在管理绩效和产品质量上， 通过持续改进有所提高，我司也不例外，但同时我们在深思：环保能耗的内外压力和毛利率进一步降低的 恶性竞争，家纺印染企业的前景困难重重，欧化如何定位企业的核心价值观，发挥优势，规避劣势，以在 激烈的竞争中取得一席之地呢? 价值观指的是对周围事物是非、善恶和重要性的评价，这种评价的主次排列构成个人或企业的价值体 系。而价值体系是维持企业成长、发展的源泉。欧化希望稳健、踏实的发展，明确核心价值观势在必行。 欧化的核心价值观：知人善任，团队协作；质量为本，严谨负责；开发创新，追求卓越。 一、知人普任，团队协作； 现今制造业内部分工越来越细，作业流水化；企业要将人力资源最大化，要在最短时间内员工专业化， 进而员工在其岗位利用最强点发挥作用。然后才有好的产质量，才有效益。然而，印染企业却面临着用工 短缺的无奈现实。 欧化的应对，绩效管理、诚信管理、温情管理。 (1)以能力和绩效考核为重，重视执行力及踏实严谨的工作态度，在用人和任职上，能做到公平公正、 才职相称；(2)国家的劳动法规及福利保障严格遵循，工资发放从不延迟、拖欠，诚信办企；(3)主动协助员 工规划职业生涯管理，明确3个维度晋升通道和初中高3种培养路径，提供多种形式的培训机会；(4)建立 图书馆、网吧、篮球场、足球场，丰富员工的业余文化生活。(5)工作环境的持续改善，加装冷风系统；外 墙加隔热层；屋顶加装风机、排气等等。(6)组织拓展训练和学习型组织。培养团队精神。 实施成效： 工整整有200余人一直至今在陪同公司成长。 二、质量为本，严谨负责； 全国印染企业繁多，所处山东又是一个纺织印染行业密集的区域，其中不乏众多知名及实力雄厚的企 业。欧化要在其中立足做大，靠什么?我们想到了企业文化和核心能力。 企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和 行为规范。从董事局的许章荣先生、严美珍总经理和欧化的中高层技术管理人员，一致恪守质量为本的宗 旨，并潜移默化到所有员工，十余年如一日。因为我们深知，欧化在软硬件的很多地方对比同行都不占优 势。只有整合核心能力，希望做到在狭窄的市场领域抢占到顶尖的位置。而我司的核心能力是什么，是产 品质量稳定，员工严谨负责。只有树立自身过硬的产品质量，才能赢得客户，取得效益；只有一群严谨负 责的员工，才能让企业长期健康稳定的发展。 33 “中大·洁润丝”第九届中国印染行业协会印花技术专业委员会年会 侥幸的是，欧化来到山东至今六年，从不知名到让同行熟知，从同行熟知到让业内认可，质量口碑总 体还算达到预期。 同时，欧化重视清洁生产，突出生态印染，生产推行5s管理，现场在线能耗监控，公司先后投入巨 资实施清洁生产项目，源头治理和过程削减，如机台冷凝水回收、机台高温阀门及高温烘筒隔热涂层保温 工程、机台污水热能回收、利用生产废水．用于锅炉水膜除尘。通过生产用料的严格筛选和过程的严格监 控． Oeko—rexstandard100(class Blended 1)、OrganieExchangeStandard、OrganicExchange Standard等证书，欧化连年获得。 三、开发创新，追求卓越； 现今市场竞争激烈，家纺印染企业需要的是更周密的生产系统，突出行业化和企业自身特点，对生产 系统提出了创新、质量、弹性(应变能力)、成本、继承性(刚性)和按期交货的要求。对于家纺印染行 业来讲，如何成功实施一个能为大多数家纺印染企业参考的ERP实用行业模块，是众多企业想做到而未能 做到的事，欧化在ERP(企业资源管理系统)的实施应用方面：暂时走在同行的前列。欧化在结台生产管 理部分理论(如JIT)和企业特点的基础上，针对欧化公司现时存在的生产、质量、成本等方面的需求问 题，提出了相应的解决方案，构建出适用、符台企业特点