浅谈PM模块外委维修工单工序管理一点认识.pdfVIP

_ ”j”％％≯’ 《多第二届SAP杯设备资产管理信息化征文大赛专刊 一二————————嘲嘲——。。。一 浅谈PM模块外委维修工单工序管理 的一点认识 于峰 (中石化集团金陵石化公司机动处，江苏南京210033) 2009年。中国石化ERP建设和应用已从“以建为主、边 费用的诸多信息，加强工单管理和规范操作有着至关重要 建边用”转入“建用结合、以用为主”，深化应用已成为 的作用。工单由检维修工作的一般描述、完成该项维护维 ERP工作的主旋律。中石化集团资产经营管理有限责任公司 修任务的工序、计划成本与实际成本等组成，相当于施工 ERP建设和应用迫在眉睫，总部组织五家企业进行了集中设 方案、组件料单、费用等的集合体。而工单中的工序含有 计和建设，并于两年内进行了实施，ERP融入到各公司发展 所需的备件、维护维修工作实际内容、内部工作人工工时、 战略、管理体系和Et常经营活动中，促进企业降本增效， 外部工作供应商安排等。此处，笔者着重谈一下对外委维 提升企业经营管理水平。金陵石化分公司是这五家企业中 修工单的工序管理的一点认识。 第一期ERP上线的企业之一。于2010年2月9日成功上线实资产公司刚上线初期，有二级单位的外委维修工单采 施。我作为资产公司ERP-PM模块关键用户。有幸参与了资用多工序对应多供应商。原则上系统操作是能通过的，也 产公司集中服务器系统前期调研、设计及实施的全过程。 不完全违背推广模板的要求。但是对于工单对应的专业管 ERP-PM模块是整个ERP系统中跨线长、涉及面广、用理、采购订单、服务收货、关闭工单，甚至合同管理等带 户多，联系生产装置实际运行工作最密切、实际业务量最 来了一系列的管理不便和麻烦。根据实际业务的需要，我 大的模块。中石化股份公司金陵分公司ERP实施已余7年， 建议除维保工单和存在按照合同需要付进度款的外委项目 ERP-PM模块El常业务和管理水平已很成熟，并进入深化应采用多工序对应单一供应商外，外委维修工单采用单工序 用的阶段，为资产公司金陵石化分公司(现已更名为中石 对应一个供应商，实际检维修内容在工序长文本中进行详 化集团金陵石化有限责任公司)的ERP—PM实施和应用提供细描述，作为实际检维修、签订合同和预结算的依据，举 了宝贵的经验，并避免了实施过程中的很多弯路。但是， 例如下。 由于历史原因，资产公司又有其比较特殊的管理体系和模 某二级单位某库区储罐检修，设备员创建外委检修工 式，各二级单位独立而分散，给ERP实施应用和监控带来了 单，采用多工序：八个工序，其中删除了两个工序，见表 一些困难。 1。且多工序对应多个供应商：六个工序对应六个供应商 接触ERP系统两年以来，逐渐对PM模块的运行和管理(其中两个在外部工序中没有维护供应商编码)，见表2。 有了一些认识，尤其认识到维修工单管理的重要性。工单 这种外委维修工单采用多工序对应多个供应商的弊端， 用来计划维护维修任务、监控维护维修任务的执行，同时 我认为有以下几点：①不利于专业管理。此工单的工单描 用来追踪维护维修成本，承载着检维修计划、审批、实施、 述为某储罐检修，工序内容涉及：储罐检修、防腐、全面 EAM在资产管理方面吸收和借鉴国内外企业先进的管 人员劳动强度。 理理念和最佳业务实践，并结合化肥生产设备的管理方法。 通过EAM系统的实施可理顺设备管理制度，使设备管 逐步实现以可靠性为中心的设备维护，降低维修费用，提 理向着规范、透明、计划准确的方向推进。有助于企业设 高装置运转率，实现了资源共享。 备维修经验的传承。 E