不断加强管理创新提升员工职业幸福感.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2013年3月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 26卷 第 2期 不断加强管理创新 提升员工职业幸福感 李悦武 (中国石化江汉油田分公司采油工艺研究院，湖北 武汉 430035) [摘 要] 如何提升企业员工的职业职业幸福感，是当代企业管理者需要认真思考的问题。企业可以通过坚持执行 行之有效的刚性制度、理顺员工的思想情绪和加强企业文化建设等手段提升员工的职业幸福感。 [关键词] 职业幸福感；人才管理；建家措施 ；企业文化 [中图分类号] F272．92 [文献标识码] A [文章编号] 1OO9—301X(2O13)O2—0105一O3 企业员工的职业幸福感就是员工对本企业生活环 1．2 多途径培养人才 境有较高的满足程度，对本人工作岗位有较大的认同程 多途径培养人才，为员工搭建学习和成才的平台， 度 ，在工作中认同了自我价值的实现。这是员工个人的 把他们尽快培养成为行家里手、业务尖子 ，是企业管理者 一 种主观感受。随着企业对员工人性化管理不断加强和 不可懈怠的职责和任务。 创新 ，员工的职业幸福感还会不断增强，员工对企业的满 1)导师教练。大学毕业生进厂后，管理者可为他们 意度也会随之提高。而创新管理方式方法是提升员工职 指定导师，让承担带徒任务的导师在项 目研究、施工设 业幸福感的有效途径。 计、工具组装、现场应用等各个环节对年轻人给予指导， 帮助他们丰富实践经验，提高解决实际问题和和创新技 1 用人才管理的 “三部曲”催升员工的幸福感 术的能力。江汉油田采油工艺研究院多年的实践经验表 人才管理是企业管理中最重要最迫切的管理，不断 明，凡经导师教练的新人厂大学毕业生一年多的时间基 加强和创新人才管理，特别是加强人性化管理，才有可能 本可以承担院级科研项 目，两到三年即可承担局级科研 使大批的青年技术人员逐步成长为各单位、各部门、各领 项 目。 域的负责人和专家权威，从而在学习、培训和工作的收获 2)回炉再炼。企业也要舍得花钱搞 “智力投资”，选 中体会幸福的滋味。用人才管理的“三部曲”不断催升员 送思想好、业务能力强、肯钻研的青年技术人员到高等院 工的职业幸福感，是企业管理者必须长期做好的工作。 校参加项 目培训，让他们充分了解行业技术发展动态，拓 1．1 做好员工的职业生涯规划 宽正在从事的研究工作的思路。同时，要进一步加强高 员工从踏入企业大门的那天起，管理者就要对他们 层次人才培养 ，选送近五年毕业的技术骨干继续相关专 的职业生涯进行规划设计，帮助他们从多角度客观分析 业的深造，激发青年技术骨干的潜能，激励他们尽快成 自己的技能和优缺点，走企业需要与个人意愿相结合、企 长，担当大梁，着力造就一批眼光长远、思维敏锐、致力前 业培养与个人发展相结合的道路，充分发挥每一名员工 沿技术研究的专家和学科带头人。 的潜在智能。一方面，引导员工做好职业生涯的自我管 3)市场锻炼。挑选技术好、思想过硬、社交能力强 理，增强员工对职业环境的把握能力和对困境的控制能 的技术骨干 ，对他们进行相关市场营销理论培训，同时， 力，实现 自我价值的不断提升和超越 ，追求更高层次的成 编人对外技术服务、质量回访队伍 ，让他们在市场环境 就感，更好地实现自己的目标。另一方面，通过了解员工 的实际工作 中学习、