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江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2011年 O9月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第24卷 第5期 关于机关干部绩效考核方案的探讨 张方 明 (中国石化江汉油田分公司石油天然气销售分公司，湖北 潜江 433124) [摘 要] 建立激励有效、约束有力、操作规范，与现代企业制度相适应的绩效考核分配制度，促进责、权、利的统一， 是新时期经营管理工作的重要内容之一。以笔者所在单位为例，在对公司机关干部绩效考核现状分析的基础上，对如 何完善机关干部绩效考核方案进行了探讨。 [关键词] 机关干部；绩效考核；方案 [中图分类号] F272．9 [文献标识码] A [文章编号] 1009—301X(2O11)05—0107—03 如何充分调动公司机关员工的工作积极性和创造 所谓绩效考核，是通过系统的方法、原理来评定和 性，强化经济责任制的考核与落实，建立激励有效、约束 测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核的 有力、操作规范，与现代企业制度相适应的分配制度，促 结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职工升降等 进责、权、利的统一，是新时期经营管理工作的重要 内容 涉及员工的诸多切身利益。通过采用绩效管理，可以激 之一。本文在对公司机关干部绩效考核现状分析的基础 发每个职工的工作热情，使其发现 自己工作的价值和责 上，对机关干部绩效考核方案进行探讨。 任，提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考核还 一 、 机关员工绩效考核的必要性 为机关员工提供一个机会，可以和被考核人一起回顾工 作业绩，肯定成绩 ，找出差距，正确对待问题 ，从而更好地 1、制度需要 调动工作积极性 ，为实现公司的目标服务。 在中石化 《内控手册》江汉油田分公司实施细则中，人 力资源管理业务流程中明确指出：建立有效的激励与约束 二、目前公司机关干部绩效考核工作中存在的 机制，有效开发和利用人力资源。其中一项关键控制点： 不足 分公司人力资源部门根据内部绩效考核情况，按照总部下 1、各部门之间的奖金档次没有拉开。机关各部门基 达的年度工资总额计划和劳务费总额计划，拟定分公司的 工资总额和劳务费总额使用安排意见，报总经理办公会研 本上是拿公司的平均奖，吃大锅饭，各部门之间档次没有 究通过后执行。各二级单位人力资源、企管部门根据本单 拉开。由于各部门之间协同合作的工作关系，容易造成 位经济责任制情况，按照油田下达的年度工资总额计划和 把机关各部门的绩效考核当做一个整体进行。造成这种 劳务费总额计划，拟定本单位的工资总额和劳务费总额使 现象的主要原因是绩效考核的指标体系不健全。 用安排意见，报厂(处)办公会研究通过后执行。 2、机关各部门内部没有对个人进行业绩考核，没有 2、管理需要 对奖金进行有效的二次分配。对科室内的科员基本实 绩效考核制度看起来是企业经营管理的一个局部 行的是平均主义，大家干多干少都一样 、干好干坏都一 制度，然而，它却是具有四两拨千斤的作用。所谓 “国之 样，职工管理基本是依靠精神鼓励和说服教育，职工工 大事、赏罚二字”，其实，赏罚并不简单 ，它具有深刻的内 作缺乏主动性，因此 出现了劳动纪律涣散、工作效率低 涵：赏谁 、罚谁?这涉及员