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江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2013年 5月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第26卷 第 3期 关于提高企业中层干部素质的思考 张万群 (中国石化集团江汉石油管理局，湖北 潜江 433124) [摘 要] 一个企业的中层干部具有特殊的地位和作用。他们既要具有领会上级领导决策意图的能力，又要具有带 领下属员工共同实现上级决策的执行力。因此，中层干部素质的高低是决定企业可持续发展的关键。目前企业中层 干部素质方面存在的问题主要有：少数干部位置找不准，精神不振作，不注意形象，工作不主动。要提高中层领导干部 素质就要注重培养他们的优良品德，要注重培养他们的学习风气，要关心中层干部的成长从而培养他们对企业的归宿 感，要建立公平竞争机制和科学的考核机制。 [关键词] 企业中层干部；素质；问题；对策 [中图分类号] F272．92 [文献标识码] A [文章编号] 1D()9—3O1x(2O13)o3一OO86—02 在企业中，中层领导的位置比较特殊 ，作用也比较特 3)不注意形象。干部既是管理者，又是群众的榜样。 殊。他们上有领导，下有员工，处在上下 “夹板”的位置。 然而在实际工作与生活当中有些干部工作无 目标，岗位 上传下达是他们的重要工作。一旦工作做不好，容易感 不作为，甚至有的滥用职权，损公肥私，损害了干部队伍 受到来 自上下的压力，受 “夹板气”，从而直接影响企业的 的形象，甚至影响了企业的声誉。 效益。因此提高企业中层干部的素质对于企业发展具有 4)工作不主动。每一位中层干部只有把 自己管辖范 十分重要的作用。 围内的事情办好，企业运作质量才能提高。但是，在现实 当中，往往出现本应 自己部门和单位内部管理的事，却依 1 企业中层干部素质方面存在的问题 靠别人去抓、去管理，缺乏主观能动性，缺乏务实的工作 企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才与人 作风。 才之间的竞争就是综合素质的竞争。江汉石油管理局房 2 提高企业中层领导干部素质的对策 地产管理处要在激烈的竞争中实现全面、协调、可持续发 展，就必须依靠中层领导团结全处广大员工来实施上级 2．1 注重培养优 良品德 制定的发展战略。因此，中层领导是企业发展的中坚力 思想道德素质是领导干部素质的灵魂。加强干部 量，他们素质的高低关系到企业管理水平的高低。 的道德修养，提高干部的思想道德素质，是新的形势提出 当前，房管处中层领导干部队伍整体素质是比较高 的亟待解决的紧迫课题。房管处党委应该着眼于本单位 的，但也应当看到，与本处发展的要求相比，与承担责任 长远发展战略，高度重视加强干部 “德”的教育，不断提高 相比，还存在一些差距和问题。 干部马克思主义理论素养和政治素质；要积极培养中层 1)位置找不准。一名合格的中层干部只有不断地为 干部不怕挫折，百折不挠的精神，努力创造条件，让他们 企业多干事、干成事，为群众多谋事、谋好事，才能扮演好 多试、多闯，敢试、敢闯；在有意见分歧时，要引导他们在 自己的角色，找准 自己的位置。而在实际工作和生活当 于中求证；有风险时，要尽快消除他们的顾虑，并主动承 中，有的干部往往出现 “责任田”种不好，“门前雪”扫不清 担必要责任；在工作受到挫折时，要给他们鼓劲再鼓劲， 等现象，导致部门和基层单位发生问题时，不找主观，找客 并帮助他们从挫折中吸取教训，从失败中求得成功，重拾 观，不查 自己，怪他人，甚至把矛