新市场环境下新影联院线的发展策略和战略定位.pdfVIP

己011 发展 的一个关键性的问题 ，银融体系即银行和金融 的 能缺席，我们要为本地的市场 已经建立起来的3D院线， 支持 ，这次 国务 院的九号文件 ，重点谈到 了银行和金 3D银幕市场提供平 台、提供影片、提供 内容 。 融如何扶持文化产业的问题 ，将其单独提 出来足 以说 中国的电影制作公司在未来几年会形成几个大的 明国家对文化产业 的重视。虽然 目前银行也开始支持 集 团公司，如 同好莱坞在 2o世纪 40年代一大批制作 电影的投拍 ，但银行的贷款流程无法创新，必须要 实 公司的崛起 。现在美国的六大发行公司，其好莱坞制 物资产的抵押 ，而版权等未来收益抵押仍得不到确切 作模式，例如米高梅，很久以前有一个很著名的厂标， 的认可 ，所 以我们要借鉴国外的先进经验 ，即完成片 即狮子吼，吼一声是独立制片，吼一 声的片子后面一 保证模式——有专业 团队对剧本项 目进行评估 ，专业 定带独立制片的厂标 ，它是投入一部分或是买片。吼 担保公 司对剧本项 目进行扭保 。这套体 系的规范和建 两声是米高梅 自己的知识产权 ，自己投拍的电影或者 立也是推动现在 电影 的制作质量 ，制作水准 资金 的 是与其他公 司合拍 ，不带厂标 。吼三 声是年度 巨作 。 良性运转和有效运转 的一个方式。并且银融体 系的最 所 以这就是好莱坞 的制片模式。博纳为什 么每年保持 终建立将会促进我 国独立制片商的电影产 出，从而促 15部产量?其中很大一部分是吼一声的，像花木兰现 进我国电影产业的良性发展。 在不仅国内发行，还国际发行。所以我觉得大制片厂 最后，技术革命是 目前值得研究的一个问题。我 模式，好莱坞其实很简单，就是这种运行方式，中国 国后期制作的人 才及技术更新是我们面对的一个非常 多了一个院线建设，产业链 的发展 ，所以我觉得最终 迫切的问题 。比如很 多大导演讲过 ，我们 电影学院录 中国电影要想强大是应 当成就大集团．大企业的，要 音系毕业 的的王丹容，国内几乎所有的大制作影片都 有大公司的格局和发展 的方 向，不管是银融贷款 ，还 找她 ，依此可 以看 出人 才的匮乏是多么的严重 。另外， 是资本市场运作，最终将 实现企业规模化，产量化， 现在我们把 3D当做一个电影市场的救命稻草。截至 实现规模化发展和 国际化发展 。 今年年底 ，3D的银幕将突破 2000张，在我们一共不 大家都知道去年商贸领域非常著名的就是吉利收 到 5500张的银幕数中，大部分的优势银幕即IMAX、 购沃 尔沃的概念，l8亿欧元购买了世界名车沃 尔沃。 最大座位数的影厅全部改装 了3D，放的却是好莱坞 李书福在获奖感言当中说，“我要让中国的汽车跑遍全 的3D电影。而我们却没有 3D内容，这种现状令人深 世界，而不是让世界的汽车跑遍全中国。”台下掌声雷 思，中国电影现在在 3D制作上 在技术革命上，应 动。我觉得中国的电影企业也要有这样的理想，要让 当把它提升到一个科技兴国的角度来加强我们的制作 中国电影跑遍全世界 ，而不是让世界电影在全中国放。 质量，这需要时间来培养需要国际问的沟通合作。博 “第一大放映市场”的名头没有用，中国要做 电影强国， 纳今年投拍了一个徐克导演的 《龙门飞甲》3D电影， 而 电影强国标志是本地 电影在本地市场的绝对领先地 请了 《阿凡达》，韩国以及新加坡的后期制作公司，在 位。所 以中国电影未来的十年将是一个大发展的十年 ， 影片制作的过程 中我们发现 3D的制作并不像想象的 中国电影的从业人 员有幸赶上这样一个大时代也是值 那样 困难 ，《龙 门飞甲》的班底很优秀但不到 1000万 得庆幸的! 就拍摄完成 ，这说 明 了3D并不是我 国电影发展 的瓶 颈。所 以我认