浅议TPM在油田设备管理系统中的推行和运用.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油职 工 大 学 学报 2007年 O9月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第2O卷 第 5期 浅议TPM 在油 田设备管理系统中的推行和运用 宋 彬 ，冯 雷 (1．中国石化江汉油田分公司财务资产处，湖北 潜江 433124； 2．河南石油勘探局再就业服务中心，河南 南阳 473132) [摘 要] 在了解TPM发展历程的基础上，认识到TPM在企业生产管理中发挥着重要作用，从而将TPM 引进到油 田企业设备管理中来，促进 了油田企业设备管理的水平，提高了企业的经济效益。 [关键词] TPM；设备管理；油田企业；运用；设备总效率 [中图分类号] (2931 [文献标识码] C [文章编号] 1OO9—3O1x(2OO7)O5一OO61一O3 1]PM(TotalProductiveManagement)是 以企业现有 进、自主维护保养和实施计划保养。 设备为中心，以生产现场为核心的管理手法，通过员工素 单项持续改进是指针对单台设备，分析检查设备每 质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，追求 天和每一段时间的状况，针对其中对设备影响较大的问 生产系统效率的最高值为 目标。TPM强调的是全员性， 题，建立改善课题，并成立课题小组，专门对该问题进行 上至企业最高领导人，下到每一名普通员工，都要参与管 维护改善，在改善活动完成后，继续分析设备状况，找到 理和改善的活动。 问题加以改善，如此周而复始，直至设备达到完美状态。 一 、 TPM的起源与发展 自主维护保养主要分以下几个阶段： 1、初期清除阶段。清除设备废物及脏物，发现设备 TPM起源于2O世纪 5O年代的美国，最初称事后保 不良之处清扫和复元。 全，经过了预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变 2、针对解决难点制定对策。在清扫过程中发现的不 迁。2O世纪 6O年代传到 日本，日本 电装公司Nippon 良之处如果很难解决，就采取对策，制定相应制度，集 中 Denso在 1961年导入的PM生产保全开始。7年后，公 司决定让所有员工参与，进行全员维护管理。经过两年 精力解决问题 ，防止问题进一步扩大蔓延。 多努力，取得了非常巨大的成功 ，TPM也随之诞生。 3、总点检和 自主点检。根据检查清单实施培训和总 TPM从2O世纪5O年代至今，主要经历了六个阶 检查，发现和复元设备细微缺陷，并制定实施 自主检查明 段：事后维护阶段；预防保养阶段；改良保养阶段；保养预 细表，严格遵照执行。 防阶段；生产维护阶段；全员生产管理阶段等。 4、实施标准化管理。针对检查中发现的问题进行的 各项现场管理项 目实施标准化，形成系统化的管理程序。 二、TPM 的作用 5、彻底的自主管理。根据企业的方针 目标 ，广泛开 长期以来，世界许多著名企业推行运用 TPM，归纳 展设备改善改进工作，确实分析设备故障状况，根据分析 TPM在企业中发挥的作用主要表现在以下五个方面： 情况改善设备。 1、培训提高全体设备管理人