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woAodR — … — 升职加薪却无法阻挡核J营销人员决然离职的身影 ，企业陷入了沉思：他们到底想要什么 ? 拿什么激励你，我的营销英雄? ● 文／数字100市场研究公司市场副总裁 师至洁 阳春三月，正值跳槽黄金期 ，企 适 当流动对个人和企业都是有帮 定的竞争力；二要做到内部公平，同 业方如何留住核心营销人才成为这个 助的，但营销人处干企业与客户沟通 等岗位同等待遇 ，因岗用人，不因情 阶段的重要课题 ，因为这必将影响未 的前端 ，营销人的流动往往带来企业 待人 。如果丧失了任何一点的相对公 来一年的业绩。 客户的流失以及公司内部 的机 密泄 平，就会让你的员工产生不满情绪。 “给予充分发挥的平 台，是企业 露，这些常让企业高层心惊肉跳。前 对营销人最好的激励”，这是金鼎人 不久微软起诉跳槽的高管， 才网与数字100市场研究公司联合开展 就引起轩然大波 。 表1：营销人对公司不满的主要方面 的 “营销人职业发展调查”中得出的 另外一方面，营销工作 对公司不满意的主要方面 结论。这一调查结果颠覆了 “高官厚 要求很强的综合能力、深厚 薪酬待遇 ／福利 禄”是最佳激励手段的传统观念。难 的专业知识和行业经验。而 培 训学习少 道这群最注重数字、最会丈量现实和 频繁跳槽让人只能是 “蜻蜒 职业发展机会 少 理想距离的家伙们突然变得不切实际 点水”，还会给企业主 留下 上 司的管理方法 考核制度 起来? 一 个负面印象。全球知名广 工作氛围 何为充分发挥的平台?这样的平 告与传播公司阳狮集团大中 作量 ／压 力过 大 台会给他们的工作带来什么样的激励 华区主席李亦非坦言 ， “一 工作环境 效果?本次调查希望以真实有效的数 年换一个工作 ，或者几个月 其他 (请注明) 据，探寻营销人的职业心境及发展路 换一个工作。这样的人我是 径，帮助企业和营销人实现双赢。 绝对不会聘用的。” 既然频繁跳槽对企业和 表2：考虑跳槽的首要影响因素 相对公平的薪酬制度 个人均有不利影响 ，为何还 考虑跳槽的首要影响因素 有那么多营销人不惜纵身一 近几年来 ，营销人员的需求量、 跳?调查发现 ，追求更好的 缺乏个人发展空间 该企业或行业前景不乐观 离职率同时高居榜首。据本次 “营销 薪酬 待遇是 主要原 因之一 工作价值不被承认 人职业发展调查”显示：67％的营销 (见表1)。 与企业高层思路不同 人在2～4家企业工作过 ；一直在一家 在受访的营销人中，很 企业不能及时兑现收入 管理方法不认同