生产准备之仪控.pdfVIP

2010年11月 2010中国核l乜产业科技创新’j发展论坛论文集 Nov．2010 生产准备之仪控 郑云龙 (核电秦山联营有限公司，浙江海盐314300) 摘要：生产准备是每个核电项目必经的一个重要阶段，包含很多部门，投入很多人力物力，对一个公司的运营和管 理产生重大的指导性的影响。生产准备中，仪控占据一席之地，每个核电站的仪控设备的选型不同，即使选型相同， 在安装。调试过程中，由于经手人的不同。也会造成仪控系统的不同特点和不同缺陷，因此每个电厂的仪控总有自 己的特点，大部分不能完全通用，同时，仪控足运行人员的眼睛和耳朵，需要及时相应，及时处理问题，那么在生 产准备时仪控的重要性就很突出。本文从仪控角度出发。将生产准备的仪控策划，仪控人员培训，仪控文件管理， 仪控工器具的准备，进行了详细分析，针对数字化仪控系统的生产准备提出了框架性构想。 关键词：生产准备；仪控：人员培训；文件管理；仪控工器具 前核电项目开工建设众多，对工程的土建、安装、调试、试运行、生产这一套规范化流程，已 相当深入人心，那么在jJ：程的建设同时，运营公司也同期开展生产准备工作，以期能顺利完成接产 和运营的工作。如何进行生产准备工作，是否可以有一个考虑全面的框架，就摆在了运营业主的面 前。 生产准备本身是个临时性的架构，存在时间多为3～4年，相比40年的运营寿命，是短暂的， 但这3-4年，却是为今后的运营和管理打下基础的34年。生产准备的范围，深度和方向，决定 着运营公司的管理氛围，运营人员的思想素质和技能水平，设备工器具的齐备情况和良好使用情况， 乃至影响公司的核安全文化与职上的职业素养。 1仪控在生产准备中的定位和发展方向 在核电项目建设阶段，运营公司成立生产准备部门，就意味着运营方对核电项目的一种介入和 支持。生产准备本身是个大的架构，其下包含许多职能部门，仪控是其中之一。在生产准备这个架 构下，每个职能部门不是单独运作的。各部门除了做好自己的特有的工作外，还要在部门间互相交 流支援，取长补短。完善自身部门建设的同时，促进其他部门的建设。举例来说，仪控在工具准备 上，首先要和信息化平台建设部门沟通，在工具的分类登记、库存方式、记录方式、借还管理方面 提出建议，这样不但对信息化平台的建设起到了推进作用，同时也方便仪控的工具管理。那么在做 这个的同时，如果再联合采购部门，在采购时就做好编码规则的制定和登记工作，录入到信息化平 台中，那么今后的工具备件的补充采购、检定周期、支持厂家等方面都会非常方便。阐述这些，是 为了说明一个概念：仪控的生产准备，不是个人的闭门造车，而应是统筹安排下生产准备框架的一 个重要支柱。 仪控的生产准备还要注意仪控的特殊性。仪控的特殊性表现在两个方面：设备的特殊性和人员 的特殊性。先说设备的特殊性，仪控设备的更新换代比较快，新技术层出不穷，设备的功能和易用 性越来越强，但就核电厂而言，需要的是稳定和安全的设备，同时又不能由于采用很早的设备造成 作者简介：郑云龙，男，现工作于核电秦山联营有限公司调试处管理组 采购目难和价格飙升．在生产准并期间，要吃透设备的技术细节．在这两者间选择一个平衡．同时 肘重要的安全设备，要采用“保守决策”的原则，不能随意进行技政；对应仪控设蕃的特殊性．就 要求仪控人员与其他专业^员不同．有一定的特殊性．要具备快速接受新事物新设备的能力，要具 有严谨的逻辑能力，细致的观察力．这些都是在生产准备中人员培训时要主导的方向。仪控的生产 准备的特殊性甚至跃定了它要比其他专业的生产准备进行的更早，更细致， 2仪控生产准备构思 仪控的生产准备，分为三个要素来执行，人员准备、文件准备、物资准备．三者2问不是独立 运作，是互相联系的，例如，全面详细的文件管理．能使人员准备有相应的培训资源可用：人员培 训增强后，对物资的准备就能做到细致。准确，全面．物资准备的好．人员T作时就能方便快捷． 形成良立，的经验反馈厉可以补充文件管理的内容，这是指理想的状态．只要其中一个准备的好，就 能以点带面，提升生产准备效果。 2．1人员准备 仪控的人员准备首先要描好^员框架，然后做好人员准备计划，再之后要进行人员培训。 211仪控人员框架 要搭人员框架，就要知道仪控工作都包音哪些方面。国内核电目前主要有M310和APl000两种 模式，这两种模式的仪控絮构是不一样的；M310