三季度团队对抗赛及主管奖励方案.docVIP

三季度团队对抗赛及主管奖励方案 一、活动背景： 三季度是顺利完成全年预算任务的冲刺阶段，叶集个险渠道要继续坚持以科学发展观为统领，围绕业务发展和队伍建设这一核心任务，积极推进销售转型，着力提升业务价值，不断夯实基础管理，确保到9月底基本完成2011年个险渠道主要预算指标。 二、活动时间 第一阶段：2011年7月1日-7月30日 第二阶段：2011年7月31日-8月30日 第三阶段：2011年8月31日-9月29日 三、总体目标 九月底全面完成2011年个险渠道主要预算指标，即标准保费、10年期及以上期缴保费和个险短险均完成全年预算的100%以上。 三季度各团队目标分解一览表 团队 合计 期缴目标 36万 30万 24万 12万 4万 106万 短险目标 4.5万 4.5万 4．5万 1万 1万 15．5万 增员目标 12人 10人 10人 5人 5人 42人 实动人力 32人 30人 25人 10人 6人 103人 四、团队对抗： XX、XX、XX、XX四个团队参加PK赛，以每一阶段的四项考核指标的达成率排名。第一阶段结束时，期缴达成率第四名的团队给第一名的团队礼金200元，第三名给第二名礼金100元；短险达成率第四名的团队给第一名团队礼金100元，，第三名给第二名礼金50元；增员达成率第四名的团队给第一名礼金100元，第三名给第二名礼金50元；实动人力达成率第四名给第一名礼金100元，第三名给第二名礼金50元。第二阶段结束以两个阶段累计达成率排名，规则与礼金数额与上同。第三阶段结束以三个阶段累计达成率排名，规则与礼金数额与上同。三个阶段结束时全面完成任务的团队若支付了礼金,则礼金由公司承担. 五、团队大包干： XX包干责任人：XX，XX包干责任人：XX， XX包干责任人：XX，XX包干责任人：XX。包干责任人应对所包干团队进行督导和追踪，每一阶段结束，综合达成率综合达成率=（期缴达成率+短险达成率+增员达成率+实动人力达成率）/4第四名的包干负责人给第一名的包干负责人200元礼金,第三名给第二名100元礼金. 第二阶段结束以两个阶段累计达成率排名，规则与礼金数额与上同。第三阶段结束以三个阶段累计达成率排名，规则与礼金数额与上同。三个阶段结束时全面完成任务若支付了礼金,则礼金由公司承担. 五、主管奖励： 对于期缴、短险、增员、实动人力全面完成任务的团队，给与主管2000元、内勤1000元的奖励。其中期缴占50%，短险占20%，增员占20%，实动人力占10%。在竞赛期内主管、内勤必须增员1人，否则乐捐200元。 六、服务部经费政策： 服务部管理费用政策：以期缴、短险、增员、实动人力的综合达成率（[期缴达成率+短险达成率+增员达成率+实动人力达成率]/4）决定费用比例，达成率在100%以上（含）按期缴和短险总量的1.5%给予管理费,达成率在90%以上(含)按期缴和短险总量的1.2%给予管理费,达成率在90%以下按1%给予管理费用。