装备制造企业发展循环经济探讨——以湘电集团为例.pdfVIP

装备制造企业发展循环经济探讨—— 以湘 电集 团为例 造 、零排放和产业链接技术 ，推广循环经济典型模式”。 级、产业结构优化和改造提升传统产业 ，进一步致力于 按照 “装备制造4R”原则，制订生态化发展思路 ，对现 传统产品的升级换代 ，促进装备制造能力和技术水平 有产品按照循环经济的要求持续不断改进 ，坚持技术 不断提高，使我国装备制造核心竞争力不断增强。湘 引进吸收与 自主创新相结合，产业规模壮大与效益提 电集团产业技术升级和优化的策略 ：一是 电机产品。 升相结合，市场本土化与国际化相结合 ，促使现有产品 推动 电机产品朝大型化 、新型化 、节能化的方 向发展 ， 持续不断改进 ，以增强企业核心竞争力 ；依靠技术创 并将调速控制技术应用于电机产品中，拓展产品的适 新，开发新能源装备、核能源装备、双能源装备 ，推动循 用领域 ，提高市场 占有率 ；充分利用国家资源整合政 环经济发展 。 策 ，对与产业有关联度和有购并重组意愿的企业进行 为适应可持续发展战略 目标 的需要 ，借鉴发达 国 整合，充分利用资源 ，成为我国电机行业的龙头企业 ， 家的经验，并结合中国的实际，制定有中国特色的产业 并成为具有极强国际竞争力的电机制造企业之一。二 战略 目标 ：在产业生态化、技术密集化 、发展智能化的 是特种电机产品。湘电集团将通过与高等院校 、科研 导向下 ，调整产业结构 ，大力发展高新技术产业 ，增强 院所的合作 ，加快新型感应电机的研制 ，保持公司在舰 产业的可持续性，带动整个产业的升级。 船推进设备上的制造优势 ，特种电机的发展有助于新 1．2 统筹规划产业发展路径 能源的开发和利用。三是矿山运输装备。积极推进与国 装备制造业按照 “集中优势资源、调整产业结构 、 外先进技术公司的合作，利用国外公司的电机 电控优 优化主营业务”的发展策略，面向全球纵向整合产业资 势和整车技术优势，整合形成 自身的竞争能力 ，使公司 源、横向开拓经营领域 ，整合优势资源，壮大产业规模 ， 大型汽车具有从 80～360t以上的系列化生产制造能 增强综合实力。湘电集团有限公司 (以下简称湘电集 力，在资源开采和水利建设方面 占领市场 ，达到提高资 团)明确产业发展导向和具体路径是：做大做强风电成 源利用率的目的。 套装备、矿山运输成套装备、大中型交直流电机 、工业 装备制造业必须从科学跨越发展全局作出总体 泵 、船舶全 电系统、电机 电控成套系统等核心主业 ，推 部署，加快结构调整，促进发展方式转变。通过调整结 动产业化升级 ，巩固和提升市场领先地位 、打造行业 构，着力提高资源利用效率。调整产业结构，继续坚持 龙头。 有所为有所不为的原则，对战略符合性高、成长性好 、 1．3 培育战略性新兴产业 有较强规模和效益优势的业务单元和主导产品优先 抓住循环经济发展的有利时机 ，把发展可再生资 发展 ；凡是与主业背离、关联度不高、产出效益低下的 源 、节能减排 、核能低碳产业制高点作为企业战略 ，努 业务逐渐剥离，市场狭窄、工艺落后、规模偏小的业务 力使战略性新兴产业成为支撑企业科学跨越发展的 逐步退出。继续推行社会化大生产、大协作模式，规范 主导力量。要实现节能减排和资源再利用的目标 ，首 和统一外包管理体系，完善相关管理制度，充分利用社 先应从企业做起 ，因为企业是最大的资源消耗者，自然 会资源，将非核心工序、初级产品转由外部提供。实施 应当是实践资源循环 ，创造节约型社会的先行者 湘 差异化战略，按照循环经济原则明确产业定位，将产品 电集团在风力发电领域 ，大力开发了2～5MW 直驱式 盈利点放到机 电一体化核心配备 、