论火电企业扭亏减亏与预算指导.pdfVIP

现代商贸工业 No．14，2O11 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 14期 论火电企业扭亏减亏与预算指导 任永凌 (山西漳泽电力股份有限公司，山西 太原 030001) 摘 要 ：围绕预算管理的基本职能，阐述了在火电企业经营情况恶化、扭亏减亏压力不断增大、风险攀升的形势下，如 何加强预算管理，完善预算体系，为准确有效的预测经营状况，加强风险预警，指导运营方向，实现战略 目标发挥重要作用。 关键词：火电；预算管理；指导 中图分类号：F27 · 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2011)14—0160一O1 1 引言：预算管理的基本含义与职能 预算 ，根据历史数据与最佳采购批量的计算 ，火 电企业可以 预算是关于企业在一定时期内经营、资本 、财务等方面 总结 出合理的库存与采购数据并 以预算 的方式加 以确认 ， 的总结计划 ，它将企业全部经营计划用货币的形势表现 出 从而起到控制成本，扭亏增盈的 目的。 来 ，用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务 2．3 企业控制成本 ，合理配置资源的手段 成果。预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和 预算管理是企业的一项重要管理工作，是组织配置各 非财务预算 。 种资源，保障电力企业 目标顺利实施，确保各项经营发展 目 电力体制改革 以来，随着厂网分离，竞价上网等改革措 标落实的重要手段，及时跟踪掌握预算的执行情况，进一步 施的出台，发电厂的自主性 日益增强 ，电厂经营管理控制成 揭示与预算的偏差，对经营情况作出合理的预期与预警，促 为各项工作 的特点 。当前的市场环境给火 电企业带来 了越 进管理者迅速应对，预算的指导作用越来越突 出。随着 电 来越大的经营压力 ，降本增效、扭亏减亏成为火 电企业的主 力不断走 向市场 ，发 电企业与同业之间的竞争也 日益加剧 ， 要工作，面对这种形势，更需要企业实施科学的预算管理 ， 原材料、人力资源价格不断攀 升，企业的利 润空间越来越 分析企业所处的市场环境、竞争地位，在预算编制、执行、控 小。预算管理的范围涵盖 了整个企业的方方面面，其重要 制和调整的整个过程中，提高企业对市场变化 的适应能力 ， 职能之一就是将企业的人 、财、物资源进行有效整合，通过 找出差异及其存在的原因，合理配置企业资源，不断调整经 规划企业成本 、资金流转，从而提高企业 的管理水平，增强 营策略，完成企业既定 目标。 企业实力。在形势困难的企业 ，资金、资源配置等成为管理 2 加强预算管理在火电企业扭亏减亏中的意义 者更为关注的重点 ，月分析、旬分析 、周分析、日分析，时问 进一步紧缩 ，分析内容进一步细化。简单地说，预算能够促 2．1 火 电企业开源节流 。生存与获利 的基本手段 进企业由粗放型管理 向精细化管理转变，并使预算管理关 国家电监会公布的数据显示，国有五大发电集团火 电 注的重点从经营结果延伸到经营过程的管理。 板块三年 巨亏 600亿元。中 国电力联 合会 的数据显示 ， 2011年 1—4月，国有五大发电集 团的火 电生产业务亏损 3 当前火 电企业加强预算管理的措施 105．7亿元 ，比上年同期增亏 72．9亿元 。尽管国家发改委 4 3．I 夯实预算管理基础 月份上调部分省市上网电价 ，但上涨的部分很快被上涨 的 预算管理体制 由“科室控制”为主向“基层控制”为主转 煤价抵消掉，前方是社会责任，后方是亏损重压 ，左边是飙 变，将责任成本的管理权限下移，基层、班组 、个人 ，形成上 涨煤价 ，右边是受限电价 ，发 电企业还难 以从根本上扭转亏 下一