温州休闲服饰虚拟经营现状和策略选择.pdfVIP

·电子商务· 温州休闲服饰虚拟经营现状与策略选择 ! 陈方丽 （浙江工商大学 工商管理学院，浙江 杭州’# ） (关键词)虚拟经营；休闲服饰；策略选择 (摘 要)本文以高邦集团为主例，对温州休闲服饰的虚拟经 营现状进行了分析，并提出了一套操作性较强的虚拟经营策略， 以期对刚步入虚拟经营初级阶段的温州休闲服饰企业一定的借 鉴意义和现实指导。 （ ） (文献标识码)* (文章编号)’+,-’ !# %,-!, 一、温州休闲服饰虚拟经营所采用的模式及取 闲服饰企业存在的一个比较严重的问题，高邦也不 得的成绩 例外。主要包括两方面：一是有些企业在生产之前没 温州休闲服饰企业主要采用以高邦为代表的虚 有详尽的计划，所谓的计划也只是生产之后的计划， 拟经营中的“哑铃型”模式，即“抓两头，放中间”（即 脱离于市场。二是有些企业虽在生产之前有一些计 树品牌、抓生产设计和市场拓展，把生产环节放开） 划，但都脱离实际且非常僵化，不能随着市场需求的 也即虚拟生产和虚拟销售网络相结合的虚拟经营模 变化而相应做出快速的调整以适应市场需求的变 式。其具体涵义如图’ 所示： 化。这导致企业反应能力大打折扣，不能适应环境 变化的需要。 ! 、供应链供货不畅。一是总仓配货效能差且部 门之间相互推委、“踢皮球”，导致配货不畅。二是铺 货不及时。主要指在新产品送到各连锁专卖店后没 有及时上架或在货量不足时未能及时补充。三是产 ! 图 ：“哑铃型”模式图 品供给机械，不会因地区环境、气候的不同而配给 温州休闲服饰实施虚拟经营取得了令人瞩目的 不同的产品，不能适应各个不同市场的需要。 成绩。在此我们仍以高邦为例进行说明。高邦由于 、生产上存在诸多问题。一是产品质量监控不 实施了虚拟经营，节约了用于网络建设所需的’ 亿 到位。很多企业虽都已通过 ./0+ 质量认证体 多元资金及用于人员投入所需的 亿多元，销售业 系，但在实际执行过程中却与标准存在一定差距。 ! 绩由刚成立时的几千万扩展到现在的年销售 # 亿 二是由于种种原因（如资金不到位等）生产厂家供 元， 年则上升为 亿元。销售网络遍布全国 货不及时，延误了最佳销售时机。三是设计师的设 ! - !- 个省（市、区） 多个城市，在全国大中城市拥有 计理念得不到充分体现。而且，设计师的设计作品 ’# 多家连锁专卖店。高邦服饰声誉鹊起，品牌价 打款率较低，大量被淘汰，形成巨大的资源浪费。另 值一路飙升，实现了跳跃式发展。高邦!% 年已跻 外企业在款式选择上也存在较大片面性。在选款 身中国民营企业 # 强、中国连锁百强、全国服装 时，只是企业内部人员参与讨论，仅以他们的