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G幕黧 广嘶———— 企业文化建设 需要关注的三个问题 文／陈广 围绕建设幸福企业的目标，建设优秀企业文化；从中国企业的实际出发， 建设中国化的企业文化；企业的持久竞争力靠的是体系化的企业文化。 理念。管卡压罚是旧管理用以控制人的手段，也 是旧管理的特征 、而有些企业却打着企业文化 建设的旗号，去强化管卡压罚，甚至辅之以下岗 ■平济管理稳发提较展十升快方二到发式五一展“个保，和”新社已障经和会开的水和改局平善谐，怎稳这，样民生是定适许促，应的要进多加企求经业快把济转，高变层长企业期经管相威胁，目的就是实现对员工的管控，广大员工 理人员和企业文化工作者都正在思考和探索的 对这种企业文化建设 当然不认 同、不支持、不 问题．．笔者提出深入推进企业文化建设要特别 参与。 关注的三个问题，供大家参考。 什么样的企业文化是优秀的企业文4g?我 认为，只有真正坚持以人为本，不断提高员工幸 一 、 围绕建设幸福企业的目标，建设优 福指数，让员工幸福快乐，满足员工幸福需求的 秀企业文化 文化才是优秀的企业文化 世界杰出华商协会 今年三月，“幸福”二字成为两会热议的关 主席卢俊卿在 《幸福企业浅探》一文中说 ，什么 键词 “幸福中国”、“提升幸福指数”、 “让人 是幸福企业?从广义上讲，幸福企业就是能够为 民生活更幸福”的话题，很快从两会传遍神州大 人类创造幸福的企业?狭义地讲，幸福企业就 地 。 “十二五”发展规 划绘制的宏伟兰图，使全 是能够满足员工幸福感的企业 满足员工的幸福 国人民开始告别对GDP的崇拜，走向建设幸福 感，就是满足员工不断增长的正当需要：因此， 中国的阳光大道。建设幸福中国，企业是当然的 简单地讲，幸福企业就是以人为本的企业。形 主角：建设幸福企业，是一个崭新的理念，是一 象地讲，幸福企业就是充满微笑的企业 。具体 个重大的课题，是全国各类企业的共同追求，也 地讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共 同 是企业文化建设义不容辞的责任。 富裕 、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。 用 “建设幸福企业”这个理念反思当前的企 怎样建设幸福企业?卢俊卿提出了六条标准：第 业文化，发现与幸福企业的要求存在着诸多不 一 ， 建设一个和谐友爱的企业。第二，建设一个 适应的地方，有些甚至相差太远：． 快乐工作的企业。要让员工快乐工作，就要建立 在崇拜GDP的年代，一些企业高层领导把 一 套快乐工作的机制，最核心的是任人唯贤、多 企业文化当作鞭策员工完成GDP指标的一种手 劳多得、公平竞争。第三，建设一个共同富裕的 段，“创一流”、“站排头”、今“~v_r-作不努力， 企业。在欧洲一些国家，很多企业的员工工资占 的员工工资平均只占企业成