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· 74 · 科技论坛 基于企业设备管理与改造的经济分析 洪 雷 (中油股份大庆石化分公司炼油厂系统管网车间，黑龙江 大庆 163711) 摘 要：任何一个企业，随着原有设备在生产过程中的不断磨损或老化 ，随着生产的不断发展 ，均需要添置一些新设备，淘汰一些旧设 备，这就涉及到一个设备的选型和评价的问题 。根据企业的实际情况(主要是本企业的需求和技术现状)，以技术上比较先进、经济上比较 合理、生产上比较适用为准。在提高劳动生产率，降低能耗和原材料消耗，提高产品质量方面做出多大的贡献等进行分析。 关键词：设备管理；设备更新和改造；经济分析 1设备管理 套 ，无法使用。可见，前面所说的技术上先进是相对而言的。另一方 设备是生产和生活中所用的各种机械和装置的统称。工业企业 面，从生产发展之需要出发，从提高经济效益出发，又不可购置那些 的设备，主要包括： 技术上已经落后甚至不适应本企业生产需要的设备，不然的话，就 ①生产设备。这是在生产过程中借以直接改变原材料的属性、 要拖企业的后腿。因此，既不可以不切实际地追求大、洋、全，也不可 形态或功能的各种机器和设备，如各种机床、高炉、织机、反应塔、炉 只顾一时省钱，拣一些落后的设备凑合。 窑、捣固机、粉碎机等；②动力设备。这是在生产过程中借以产生电 2．3设备的性能 力、热力、风力或其他动力的各种设备，如发电机、柴油机、空压机、 2．3．1设备的可靠性。设备的可靠性越高 ，运行就越安全 ，发生故 蒸汽锅炉等；③传导设备。这是传输电力、热力、风力和其他动力以 障的频率就越低 ，造成废品以及停产的可能性就越小。 及传输固体、液体和气体的各种设备，如电网、输电线路、传送带，上 2．3．2设备的精度。设备精度越高，生产的产品的质量也就相应 下水道以及蒸汽、煤气和石油的传输管等；④运输设备。即用于载人 地提高。但是，对设备精度之要求，必须结合本企业生产的实际需 或运送货物的各种运输工具，如汽车、卡车、电瓶车等；⑤科研设备。 要，不可脱离实际地单纯追求高精度，原则应该是能够满足本企业 包括实验室使用的各种测试和计量设备，以及仪器仪表等；⑥管理 之生产需要二确保产品质量即可。 设备。包括生产管理使用的计算机及其装置；⑦公用设备。指医疗卫 2．3_3设备的机动性和通用性。选择的设备应尽可能地易于安 生设备和炊事设备等。 装、调试，便于作业前的准备，而且易于操作，能够适应不同的工作条 设备是企业进行生产的极为重要的物质技术基础 ，是企业进行 件。此外，尽可能具有比较强的通用性 ，适应多种加工之需要 ，以便 生产的主要工具，是工人从事生产的极为重要的劳动手段。没有设 一 机多用。 备，就不可能进行现代化大生产，没有运行良好的设备 ，也不可能有 2．3．4易于保养和维修。选择的设备，要易于保养和维修，尽可能 效地进行现代化生产，就不可能向社会提供高质量的产品。因此，管 减少维修费用 理好设备是现代生产管理的重要组成部分。 2．3．5能源和原材料消耗量低。选择的设备，能耗应尽可能低，尤 设备管理 ：就是企业中设备配置、使用、维修、改造、更新、调拔 其是不可超出本企业或本地区的能源供应限额。此外，加工产品时， 等方面的管理工作。 - 对原材料的利用率要高，以降低原材料的消耗。 设备管理是促进生产力发展之需要，又随着生产的不断发展而 2．3．6对环境影响要尽可能小。选择的设备投入使用之后，产生 发展，其内容在不断地扩展，其方法在不断地改进。传统的设备管理 的噪音或排放的污染物，不得超出国家规定的标准。 只是局限于对设备进行事后的维修(即出了故障再维修)。为了适应 2．4经济效果 现代化生产的需要，提出了一种新的设备管理方法，这就是全员设 评价和选择设备时，从经济上来看，就是要考虑购置的设备投 备管