信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀(清华教材版).xlsVIP

Sheet1 Sheet2 整 体 管 理 项目启动 编制项目范围说明书(初步) 输入 工具 输出 合书环组得章程； 章书环组得初书； 合同 项目管理方法 项目章程 项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书(初) 项目工作说明书 项目管理信息系统 工作说明书 环境和组织因素 专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 输入 章初环组过效预， 项管配管和变控； 项管纠预变缺修， 交变纠预变缺效； 项目管理方法论 项目管理计划 可交付成果 配置管理系统 已批准的纠正措施 请求的变更 来自各计划过程的输出 专家判断 变更控制系统 已批准的预防措施 已实施的变更 预测 已批准的变更申请 已实施的纠正措施 已批准的缺陷修复 已实施的预防行动 确认缺陷修复 已实施的缺陷修复 工作绩效信息 工作绩效数据 监督和控制项目 整体变更控制 项管工效和效报， 输出纠预变缺告； 项管请变交工效， 批管纠预变缺交； 请求的变更 ①建议的纠正措施 ②建议的预防措施 ③建议的缺陷修复 变更申请被批准或拒绝 申请的变更 项目管理计划(批更) 绩效报告 挣值管理 已批准纠正措施 项目报告 可交付物 已批准预防措施 已批准缺陷修复 可交付物(批) 项目收尾 项管合组得管收， 合收产服成更组。 管理收尾办法 合同文件 合同收尾办法 最终产品服务成果移交 组织过程资产(更) 范 围 管