_某房地产公司人力资源部人才招聘录用管理制度.doc

人才招聘录用管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司人才招聘与录用程序，特制订本制度。 第二条 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用” 原则。 第三条 本制度适用于公司各项目部、各部门。 第四条 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章 人才招聘 第五条　各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经项目经理或分管经理确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。 第六条 人力资源部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工学历为本科，特殊情况可放宽至大专。 第七条　招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第八条　应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历，近期免冠证件照等。人力资源部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。 第九条 应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。 第十条 对于通过考评小组认可的笔试者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。 第十一条 面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。 第十二条 根据面试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。 第十三条 人力资源部应对拟录用人员进行资格及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。 第十四条 对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司总经理审批同意后方可组织招聘。在招聘过程中公司人力资源部组织面试和综合测评，作出评价意见，会同各公司确定拟录用人选，按录用审批权限逐级审批确定录用人选。 第三章 人才录用 第十五条 人员录用审批的权限 公司项目部副总经理及以上人员的录用和任命，须先报集团公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续；部门主任（含主持工作的部门副主任）的录用和任命，须先