国际EPC总承包工程的采购管理.pdfVIP

100 石 油 工 程 建 设 2010年6月 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 田晓华 (中国石油工程建设公司 ，北京 100011) 摘 要：以某国际总承包工程为实例 ，论述 了目前 国内公司在承揽 国际总承包工程 时采购管理工作 的现状 ，分析了国内制造厂家 目前的管理水平，并通过对该工程采购物资产品出现质量f=l题的深入 分析，阐述 了如何对 国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理 ，以保证采购物资的质量。 关键词 ：国际总承包工程；物资采购 ；质量管理 中图分类号：F253．2 文献标识码：C 文章编号：1001—2206 (2010)03—0100—03 0 引言 多是从传统的供应人员转变过来的．一些人的思维 采购管理是 国际EPC总承包工程 的关键环节 还停留在传统的计划经济阶段 ．认为采购产品出现 一 之一．许多中国公司在海外承接工程后 ．在国内大 问题都应该是技术质量人员的事．这种思维观念显 一 量采购工程物资．这样在承接工程的同时又带动国 然不能适应当今 国际采购管理的要求 本着谁采 内机电等产品的出口 但 由于 目前国内一些制造企 购、谁负责的原则 ．采购人员应该是采购产品管理 业的管理与国际知名大公司还有很大差距 ．导致一 的牵头人 ．应该是从产品采购到产品售后服务一系 些产品存在质量问题 ．这就严重影响了中国产品在 列过程的协调人 国际上的声誉 ，本文通过对海外某总承包工程出现 2 目前产品采购中存在的主要问题 一簟 的采购产品质量 问题的系统分析 ．从保证采购物资 本世纪初 ．中国某公司在海外承揽了大型工厂 质量的角度探讨在国际总承包管理中如何提高采购 扩建EPC工程 ．该工程业主由中方与当地合作组成， 管理水平 监理为在中东地区具有多年国际监理经验的监理公 1 采购管理的地位及对采购人员的要求 司 该工程绝大部分设备和材料在中国采购 。采用 1．1 采购管理的地位 的标准也是 中国标准。在该工程建设过程 中．监理 羊 ￥ ￥ ￥ ￥ 在 国际EPC总承包工程 中，设计 、采购和施 按照国际通用的监理模式 ．对所有到货设备材料进 工是三大相对平行独立的管理系统．采购管理应该 行逐一检验．发现了许多中国产品的质量问题。 是与设计和施工一样的管理系统 ．它的业务范围至 2．1 产品本身有严重质量问题 少包括物资计划编制 、供货商选择 、采购物资招 主要问题是产品达不到设计与规范要求 ．如容 标、采购合同签订、产品监造 、清关运输 、报验与 器上的弯头厚度达不到设计要求 ．比设计规定值 的 检验 、技术服务及售后服务等一系列过程。在国际 负偏差还低 ：容器 的个别简体板存在严重夹渣缺 EPC总承包工程 中．必须把采购管理作为一个相 陷，复合板塔器的板材分层超过规范要求等 ．这些 对独立 的管理系统来对待 ．用系统的方法解决采购 问题反映出国内产品在检验上还存在漏洞 管理中出现的问题 2．2 产品外观质量差 1．2 采购人员 一 些产品外观质量差．如设备内壁太脏被误认 从事国际总承包工程的采购人员 ．应是具有一 为旧设备．不锈钢复合板容器内壁已看不出金属简