国际工程的分包管理.pdfVIP

维普资讯 · 40 · 石 油 工 程 建 设 2000年 6月第 3期 摘 要 论述国际工程 中主台同对分包的规定 及分包的类型、分包合同的编制、选择分包 商的原则与方法，归纳提出了在国际工程分包管理中值得注意的问题。 旦堇里 每 辑 工程 色 目永锾 l 主合同关于分包的规定以及分包商的类型 式，这种方式有利于发挥各公司的优势和特 作为国际工程的贯例，主合 同 (Main 长，有助于整个项 目的顺利完成。近年来，我 Contract)规定，总承包商不得将整个工程分 国国际工程承包公司通过在国际市场上二十年 包出去，因为业主选定总承包商来承包其项 目 的奋力开拓，逐步发展成为一支具有较强竞争 是基于他的报价合理性以及对其技术力量的信 能力的队伍，并陆续获得了一些大型工程项 目 赖，如果需要部分分包，则一般是允许的，但 的总承包权。由于这些项目工程量巨大，技术 需要业主批准，这是因为分包商的技术力量关 复杂，总承包商不可能单靠 自己的力量完成整 系到工程的质量和工期。有时按照工程所在国 个项 目，其中一些甚至大部分工作，有必要分 的法律，有些分包工作 (如永久设备供货和安 包出去。越来越多的总承包项 目，对我国公司 装)的缺陷责任期 (维修期)要比主合同对整 的管理水平，尤其管理分包商的水平提出了更 个工程规定的缺陷责任期要长，也就是说，在 高的要求。 总承包商完成了其缺陷责任期的义务之后，就 引弧时电缆长度尽量短，引弧前提前放氩气 5 寰 3 ^员豆主姜设备配鲁 ～ 10s，息弧时对准收弧处继续送气 3～5s。 (3)焊丝做直线或轻微摆动，小号喷嘴用 于支管与主管的氩弧焊接。 (4)在完成根焊缝 5O％后，方可撤除外 5 两点看法 对口器，根焊完成后要立即进行热焊道的焊 (1)在对管道组对的质量检查中，国内与 接，焊道施焊的间隔时间≤10min。 国外监理的控制点不同，国外监理倾向于内部 (5)焊接方式为两名焊工对称上向施焊， 质量 (如 内错 口)，国内监理则重视外部质量 为避免产生气孔等缺陷，在焊接全过程必须使 (如外错口)，从二者对焊缝质量的影响程度来 用防风棚，并严格控制焊材的发放与使用。 看，控制内部质量更有必要。 4 施工人员及机具配备 (2)国外对焊缝外观的质量要求低于国 囡每道D610mrfl管 口的定额工 时是 内，对于射线探伤控制较严。对于 D610mm 4．8h，所 以承包商要求每天 (10h工作制) 管的焊接，我们采用的是单道焊，而国外焊工 的焊接量不能超过两道 口，据此，施工人员被 通常采用的是多道焊，从材料的可焊性上分 分成 7个小组，每组的配备见表 3。另外，再 析，对于低碳钢管的焊接，在一定壁厚范围内 配备 3台 16t轮胎 吊穿插进行管道组对、下 没有必要采用多道焊。 沟、材料运输及卸、布管等作业。 (收筒 日期2∞0 01—24) 维普资讯 2000年 6月第 3期 国际工程的分包管理 总承包商与分包商之间而言，分包商在分包合 围，以及相关的分包工作何时开工等。 同的缺陷责任期的义务还没有完成，因而，主 (