长输管道建设物流管理新模式——物资配送.pdfVIP

维普资讯 第 31卷第4期 石 油 工 程 建 设 8l 许忠亮 (河南油田油建工程建设有限责任公司．河西南阳 4／3132) 摘 要 ：长输管道工程是 以线路管道与沿逢站场为主要 内容酌建设_T-程 ，其物资配送有着不同于 一 般物流管理的特点，点多线长 ，且交通不使 。文章结合西南成品油管道建设I程 的物资配送实 践 ，总结 出长输 管道物 资配送的类型 ，并从机构设置、计划编制、台账和报 表管理等方面介绍 了 物资配逆 的管理 内容及经验 ，实践证 明，这种物资配送方法不但使业主的物资管理人员大为减 少，而且使长输管道I程的物 资供应 更加厦 时有序 ： 关键词 ：长输管道 ；工程建设 ；物流管理 ；物资配送 中图分类号 ：TK49；TE973 文献标识码 ：C 文章编号 ：1001-2206 (2005)04-43081—02 O 引言 确及时地把工程所需物资送到不 同的施工现场 。 传统的物流管理是企业综合经营管理的一郝 同时物配 中心也需及时反馈物资的动态 ，让业主 分 ，立足于纵向一体化 ，拥有物流管理全过程 的 与监理合理安排施工计划。 运输 、装卸及配套设施和人员机构 随着市场经 2 长输管道 物资配送的特点 济的发展和市场竞争 的El益激烈 ，纵 向一体化 的 (1)长输管道 的物资配送不 同于一般社会上 物流 管理模式加大 了企业负担和经 营风 险 逐渐 的物流管理 (其多数仅为货物配送运输)．涉及仓 暴露 出它 的缺陷 近年来 ，由于市场 的竞争和细 储管理 、运输管理 、安全 质量 管理 、物资信息网 化，形成了第三方物流系统和供应链管理的新模 络化管理以及与长输管道施工相关的专业知识 式——物资配送”、。第三方物流系统可降低物资配 (2)与那些建设地点 比较集 中的工程 (如石 送成本 ，使企业可专注于核心业务的发展 ，减员 化装置工程)相 比，长输管道工程的物资配送难 增效 ，减少企业的经营风险 度更大 。长输管道工程 的物资配送是线对线 ，即 西南成 品油管道途径十几个城镇和偏远山区， 从众多厂家运送到整条管道线路上的每一个施工 全长 1700km，管道总质量达 l3万t、热煨弯头近 地点 ， 目的地很分散 ；而石化装置工程 则是线对 万 只，防腐材料超过 4000t，以及大批 量进 口材 点，即从不同厂家集 中到装置区的一个施工地点． 料和设备 物资供应能否及时到位，将会严重制约 目的地十分明确。 该项工程 的进度。为此 ，本项 目特以招投标 的方 (3)长输智道工程建设 的物资主要是线路工 式 ，组建 了物资配送项 目部 (简称物配 中心)，负 程 的防腐管和光缆 ，以及站场工程用 的钢板 、管 责管理接货、验收、分捡 、仓储 、配货、运输 、交 件 、机 泵 、电器仪表 、阀 门等物 资 ；线路工程所 货、信息处理和余料 回收等物流服务 的各项工作 用物资 占整个物资配送量 的80％以上+站场工程 1 物资配送在管道工程建设 中的地位 所用物资约 占20％左右 (建材除外)，故在选择运 在长输管道工程 的物资供应链 中，任何一个 输车辆时需充分考虑防腐管的特点。 环节都必须与项 目总体计划相协调 ，否则将影响 (4)长输管道 工程 建设一般 是在 交通不便 、 项 目建设的正常进展 ：在供应链 中，物资配送处 路况甚 差的野外 ，甚至是人迹罕至的 山区 如西 在中心环节 ，负责全线物资的接货和分配 ，它必 南成 品油管道到广西河池后 ，即进入云贵高原的 须根据每月 的工程计划 ，与各采购分包商协调好