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深圳市进业智车电子有限公司 仓库管理部分 重点: 收料 发料 退补料 委外发料 委外退补料 盘点管理 仓库账物管理 库存管理 物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等 当有效的存放方法，一般标准如下： (1) 高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 (2) 重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存取物料时发生意外。 （3）集成电路（IC）,机芯,屏及易碎品的储存规定： ①集成电路在储存时应采用原包装储存或以防静电的容器储存保存，以防止静电损伤或其他原因可能造成品质受损。 ②集成电路因需要而有零数出库或库存时，需垫以防静电的材质容器，以避免IC脚因储存不慎而造成弯曲及损毁，而且在搬移集成电路时必须使用防静电的工具搬移（如真空吸笔），尽量避免用手。 ③易碎品尽量放置在料件架下层或装箱存放以保安全。 ④以上物料在发/领料时，必须在工作台上作业。 （4）对于有使用期限的物料必须特别予以标示。 (5）在储存过程中，因掉落或怀疑有品质问题时，需会同品管人员重新确认品质。 下面开始备料流程 下面说领料单 以上的领料单由生产部做成,仓库按此备料,交接清楚后审核系统单并返单相关部门,领料单是可以多次领取，原则以生产量的一天到三天来计算。 备料的要求： 生产领料 生产退补料 生产退补料 生产入库 生产退回单 生产退回单 产品出库 参照业务的销货流程 委外流程 委外流程 委外工单 委外采购单打印 委外送料，退料 委外送料，退料 委外送料 委外退货，进货 委外退货，进货 委外退货，进货 物料控制：物料的控制是一个公司运营的重点。物料管理的绩效：物料从入厂到出厂，在仓库或生产线上滞留的时间愈长，代表着资金的积压与生产成本的增加愈重，下面有几个指标可以评价物料管理的水平：我们重点关注：物料周转率  当期材料使用金额 物料周转率=  （期初库存金额+期末库存金额）÷2 360天周转天数=  物料周转率 年度销售金额成品周转率=  年度内成品库存金额 360天成品周转天数=  成品周转率 讨论：B类与C类的定义提示：可以将余下的物料做原价分析，占余下物料20%的物料占80%做B类 或以一个参考价格来做比对。 生产的管理体系 生产计划的一些重要要素： 客户需求（销售计划，库存计划，客户订单） 主生产计划 物料清单、 物料计划和生产能力 生产日历 下面开始生产计划的流程，我们在业务流程里其实已经说了计划的方法，现在说生管的实施 现在开始生管的流程：生产计划流程 现在开始生管的流程：生产计划流程 现在开始生管的流程：生产计划流程 现在开始生管的流程：生产工单流程 下面开始生产计划的一个培训 生管部开出外协《委外单》经采购审核后生效。给采购进行委外订单的发出。 生管部根据所排工单，单位用量等打印出《委外送料单》分发仓库、进行备料。 如果某些工序连续委外，则后一工序必须有对上一工序进行追溯，自动冲销的内容，以利整体委外完成后进行委外加工的结算。 对账作业 委外加工领料原则上采用一批一次性领用方式，大批物料可根据当时情况决定。 仓库按《委外送料单》备好物料后，打印《委外送料单》，采购通知协力厂商向仓库领取所需物料， 双方确认无误后签字，将《委外送料单》交财务，协力厂，仓库存底。 委外物料如果是原材料不良需要更换必须经品管部检验确认后方可换料，换料时采购通知生管补开《委外送料单》经仓库审核后，协力厂商向仓库领料，生管品管部检验结果在系统开《委外退料单》，经由仓库审核后向协力厂商补料。 如果暗外协厂商造成材料损失等原因须超额领料的必须开《领料单》，采购通知生管补开《委外送料单》经仓库审核后向仓库领料，外协厂商必须支付支取材料的材料款。（可在加工费上扣除）有扣费项目的要给财务一联 如果委外工厂有剩余的材料必须按要求退回，否则按原价给予扣款。退回的材料必