对国内锂电行业发展战略的几点建议——重点对锂电行业战略决策、企业管理及其设备管理的分析.pdfVIP

中国-成都200／年n月第二届中国储能与动力电池及其关键材料学术研讨与技术交流会 对国内锂电行业发展战略的几点建议 一一重点对锂电行业战略决策、企业管理及设备管理的分析 谢敬文+ 武汉千里马电源机械械制造有限公司 一．对我国锂电企业与日本，韩国锂电企业的简单比较． 高档，高品质，高价位市场还是由日韩锂电企业占领，究其主要原因： 1．国内很多锂电企业不注重产品研发与市场培育，只是简单模彷抄袭，所以导致只能困死在一 个小市场圈，在这个小范围内拼价格，作窝里斗，一味降价l降价!你搞死我，我搞死你。最终集 体自杀。 2．大多数锂电企业不愿意在企业管理上学习中外先进的管理经验，把企业管理水平提高。很多 锂电企业老总或副总、总工都是技术人员出身，没具体抓过企业的综合管理，反过来让他们成为企 业主要的综合管理者，但是由于该行业技术的复杂性，使企业的综合素质管理和生产技术管理关系 未处理协调好，顾此失彼，导致企业综合管理水平很低。。 3．在先进技术吸收、创新方面能力差。企业要创新，首先要视野开阔，应该多看、多吸收、多 分析研究国内外先进的技术，不盲目照搬，一定要自己吸收消化，再创造，企业才能做大做强。 4．只注重产量不注重质量管理。现在很多锂电厂粗制滥造，把做电池这种高端科技产品当作做 食品厂，比如一天生产面条多少吨。一味追求量，忽视质量管理及系统．因此质量低、价格低。世 界500强企业到中国后他们讲，他们不惧怕中国的低价战略，因为一味拼价格是一条绝路。我想： 应该寻找突破点，技术创新，在品种，型号上寻求差异性，有性价比问题，质量问题，注重市场销 售区域的开拓，走出国门，寻找能够使企业生存发展的蓝海战略。除国内市场，也可把眼光盯上欧 美、非洲、东南亚市场。比亚迪做电池销售首先是从欧美打开的市场，就是因为市场的突破，所以 比亚迪取得了今天的辉煌。(我对锂电销售不懂。所以不敢妄论，仅供参考。) 5．现在重点要讲国内锂电企业装备。国内现在很多锂电厂家生产制造’发备很原始，很简单．就 如持长茅、大刀的团队与装备机枪、大炮的部队作战，在同等条件环境下，谁赢?不言而喻。所以 那些靠简单的设备和手工赚了钱的电芯企业想长期生存发展一定要注重生产装备的改良更新，也就 是尽可能装备自动化生产设备，少用手工。我国三大锂电巨头天滓力神与比亚迪与ATL东莞新能源 就是很好的例子。三家都是走的高端市场路线。力神引进先进设备，经过了两年艰难的探索与磨合 期，现在能做得这么强大，究其原因；我觉得力神引进先进的自动化设备起到了很大的作用。当然 ．中乍者简介t谢馘文，1962，3，9出生．祖籍湖北，当过机械厂钳工学徒，自学获得《汉语言文学专业文凭．发表过 诗歌，小说作品，九一年出版过‘现代企业班组管理》一书，有中级工程师职称，九二年考入湖北经济管理干部学 院学习三年，获得工业企业管理专业》专科文凭。现为EMPA学员班学员，获得实用新型专利九项。本人待人宽 厚．做事严谨认真，事业心强。 14 中国·成都2007年11月第二届中国储能与动力电池及其关键栲|斗学术研冲与技术交流会 他们的管理很不错，公司里面很有活力，员工责任感也很强。不像带国有性质的企业，他们的管理 值得研究。比亚迪技术创新能力很强，但是为什么他们的锂电芯手机市场的份额严重下滑!而他们 曾经是该市场的龙头。我认为他们的失误是在香港上市的资金没用在设备引进更新上，而是用在了 制造汽车上，而设备都是自己公司以前做的一些老设备，十年不变。这是主要原因，当然还有其它 原因，他们的管理也有些问题，人才沉淀不够，比如基层普工、技工流失很严重，战线拉得过长， 发展过快。A1几东莞新能源这家公司产品开发、创新能力很强，我听有一个电池专家讲，A1几制造 的大容量电池容量大，循环充放电稳定性好。他们的锂电池做的这么好，没买一台日本设备。而我 们国内买过很多日本设备的企业如青岛澳克玛、潍坊青鸟华光等企业最后做的停了产，所以国内需 要上自动化生产设备的企业不要把企业的发展寄托在购买进口设备的希望上。而．AⅡ．新能源计划这 几年生产设备全部实现自动化改造，确定设备引进以国内自动化设备为主。A1[L现在又扩进了几件 大厂房，正在进行三期扩进。因此，纵观锂电行业大企业的扩张，国内有能力进行设备改造的锂电 芯企业，想在这个行业生存下来，不要观望，应该及时进行设备的自动化改造，一定