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第五届矿山技术论文发布会 工矿企业设备管理 工矿企业设备管理 工工矿矿企企业业设设备备管管理理 赵 彬 弥渡县九顶山矿业有限公司 摘 要：本文主要介绍了当地工矿企业设备管理过程中存在的几个问题及 其相应的解决方法，为工矿企业提高设备管理水平提供借鉴作用。 关键词：工矿企业 设备 管理 设备是当前工矿企业从事生产经营活动极其重要的工具。随着 矿产资源开发的日益激烈，企业改革的进一步深化，机械设备在工 矿企业中的作用已尤为突出，设备管理在企业中也越来越受到重视。 但由于各方面因素的影响，工矿企业在设备管理过程中仍面临着许 多实际问题需要解决，如：机械装备落后与工矿企业要求逐步提高 之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足， 企业设备管理水平低与机械化程度高之间不适应等。而古语有云： “工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何设法搞好工矿企业 设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、 用好、养好、修好机械设备，对提高企业设备管理水平和技术水平， 提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重 要的现实意义。 一、当前设备管理中存在的问题及原因 1．管理机构不健全，管理制度不完善 （1）一个企业要搞好设备管理工作，需要适当建立和健全相应 273 第五届矿山技术论文发布会 的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是设备管理工作 顺利进行的组织保证。在矿山，设备布置往往点多线长，设备管理 人员调动频繁，而矿山企业却普遍存在着对设备管理不重视，设备 人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，设备管理是几个设备 管理人员和检修人员的事，管理部门与生产单位只局限于个别业务 上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管 理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层 与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难 实施。 （2）相当一部分工矿企业特别是一些新建矿山仍缺乏完整、严 格的设备管理制度，对设备的台帐、技术资料档案的建立等工作尚 未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新 设备后，没有及时或根本不入帐，造成管理工作相当被动，设备糊 涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。 2．机械装备落后，设备盲目购置 （1）随着市场竞争的日益激烈，工矿企业的工程质量、工程进 度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此 同时，由于高新技术的高速发展，工矿企业现有的设备已显得过于 陈旧，其设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平， 造成企业正常生产活动受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。 （2）为了适应当前形势，工矿企业的确需要适当引进一些国内 外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平，提高企业生 274 第五届矿山技术论文发布会 产效率（云铜大红山铜矿2006年引进了美卓矿机的HP500破碎机取 代原国产的圆锥破碎机，当年选厂的生产能力就从原来的8000t/d 提高到10000t/d）。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能 科学地制订设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进设备 的市场使用前景，导致所购置计划，未能正确预测所引进设备的市 场使用前景，导致所购置设备不能满足生产要求，新置设备如成“废 物”。 （3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大 型设备，但未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、生 产场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费 用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都 给企业造成巨大的经济损失。 3．舍不得智力投资 （1）虽然目前大部分工矿企业都根据自己企业的实际情况，设 立了设备管理部门，但由于机构、人员更迭较为