关于供应商管理库存模型的综述.pdfVIP

第八届中国青年运筹信息管理学者大会论文集 桂林，2006年8月18—22日．第477-487页 关于供应商管理库存模型的综述· 曹平 中国科学技术大学数学系，合肥，230026 中科院数学与系统科学院应用数学所，北京，lOO000 摘要这篇论文是关于供应商管理库存的综述．在系统介绍了供应商管理库存的特点之后．文章 讲述了供应商管理库存关系下的供应链协调发展，供应商管理库存需要解决的一些问题．最后 提了一些对今后研究的想法． 关键词供应商管理库存，供应链协调，行程安排 1引言 供应商管理库存(VendorManaged 业管理模式．在《中华人民共和国国家标准物流术语》中VMI的定义是，供应商等上流企业 基于其下流客户的生产经营，库存信息，对下流客户的库存进行管理和控制，即将管理零售商 销售点的库存的权限交给供应商。VMI合作关系最初在沃尔玛和宝洁公司之间形成，随后被 Nelson 和沃尔玛的引入使得销售量提高了20％至25％，还有30％的商品扭亏为盈。此外， and Zimmerman(2000)等人认为VMI合作关系能够产生更低的批发价． 下面简要介绍一下这篇论文的结构安排．第2节介绍VMI的发展背景，VMI与传统管 理模式相比有哪些优点，以及成功执行VMI需要的条件；第3节讲述VMI关系下的供应链 法． 2 VMI概述 2．1 VMI的发展背景 VMI是解决牛鞭效应(BullwhipEffect)的一剂良方．牛鞭效应，是在经济学上的一个术 语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时， ‘爱国家自然科学基金资助项目资助 曹平 无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波 动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应．可以 将处_】二上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现 Game．牛鞭效应使得供应链 很大的波动．其中最典型的例子就是Sterman(1989)提出的Beer 中各个部门不得不提高他们的基本库存量来满足面对的需求波动，这就导致供应链的库存费 用增多，造成了浪费．一般认为，产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测、订 货批量、价格波动、短缺博弈、时问延迟和缺乏协调．采取VMI管理模式后，能够有效地消 除这些因素，减弱牛鞭效应的负面影响f491： (1)需求预测：供应链巾需求预测都是由下游企业提供给上游企业的需求信息进行的，这 些信息可能由于下游企业自身的原因产生了放大，或者由于信息传输的效率的原因，使得产 生的需求预测并不准确．采用VMI管理模式后，供应商直接根据下游企业的销售数据及库存 数据进行预测，产生的结果准确及时，减弱了信息放大。 (2)批量订货：传统上供应链中各成员是通过监控自已的库存水平来向上蝣企业订货的， 当市场需求增加时，由于有安全库存，并不立即向供应商订货，而是等需求累计到一定程度 时才按批量订货．此外，由于处理订单的时间和成本相当大，并考虑运输的经济性等问题，也 使得订货一般足周期性的．在VMI中，采购策略由供应商自已制定，因此可以使订货均匀分 布，减少随机订货的出现． (3)价格波动：制造商和分销商经常采用特殊促销方式，导致客户的预先购买行为，结果 造成客户的购买模式无法反映实际需求的情况，产生很大的订货量波动．VMI管理模式能够 制定最优价策略以及分期供货合同策略来控制由价格波动引起的需求放大． (4)限量供应和短缺博弈：当供货紧张时，供应商供货会按比例分配，这时客户就会夸大 需求；当需求降温时，大批客户会取消他们的订单，订货又突然取消，因而供应商不能从顾客 的订单中得到真实的需求信息．VMI能很好的解央这种问题，因为它能预测客户需求的准确 值，并且有应对突发事件的合理分配库存的策略．