广电行业三网融合发展战术战略探索和核心建议.pdfVIP

／≮￡蛰；蔑跏 CCBN2011论文集 CC8N20／／ 广电行业三网融合发展战术战略探索与核心建议 中广互联研究总监林起劲 摘要：处于三网融合与数字电视转型背景下，广电行业整体上进入一种混沌局面。在此情形 下，分裂的看待相关的影响因素都可能对整个格局的形势、问题根源和趋势产生错误的判断， 进而在解决方法上形式错误的决策。本文基于传统哲学理念，力图在行业整体战略框架下对 相关影响因素进行归类，进而形成战略发展思路和具体建议。 关键词：三网融合、广电行业、战略框架、天时、地利、人和 一、广电行业三网融合影响因素分类与战术策略 三网融合作为国家战略已经启动近半年，身处核心地带的广电行业还同时面临着从模拟 电视向数字电视的巨大转变，从而在行业监管体制、运作机制、产业集中度、技术支撑、产 业链协作程度、资金来源、运营经验、IT管理支撑、人力资源等面临着严峻的困难与挑战。 实际上是整个广电行业被迫走上复杂的战略转型路途。 在这种混沌情形下，分裂的看待相关的影响因素都可能对整个格局的形势、问题根源和 趋势产生错误的判断，进而在解决方法上形式错误的决策。本文基于传统哲学理念，力图在 行业整体战略框架下对相关影响因素进行归类，进而形成战略发展思路和具体建议。 1、影响因素影响因素框架分类 本文将广电三网融合影响因素氛围“天时”、“地利”和“人和”三类要素。 “天时”在这里指的是产业与市场的发展进程，或者产品的生命周期，也包括与政策监 管相关的时间节点。 “地利”要素在这里包括：(1)与市场区域分布相关的特征；(2)客户界面与客户渠道； (3)在产业链环节(包括监管)中所处的地位。 “人和”要素在这里指的是与“人”有关的意识、能动性、认知和认可、态度与士气等 因素。 2、战术策略形成 (1) “天时一把握策略分析 广电业拥有以下有利的“天时”因素： 信息化已经成为大众日常生活不可或缺的要素，而数字内容产业特别是娱乐应用需求十 分旺盛，而这一产业的格局尚未清晰浮现； 互联网版权环境逐渐得以改善，数字内容产业在商业模式上具备实际可行性； 三年的不对称政策管制，给广电留下了宝贵时间。 同时，广电业也面临不利的“天时”因素： 23 ，∥惑蔑跏 CCBN20／／ CCBN2011论文集 政府信息化和行业信息化已经日益成熟，国务院和工信部已经在相关文件中明确规划了 信息化发展步伐、发展重点，广电系进入的时机已经比较迟； 广电业处于体制改革进展缓慢，政企不分、机构分散、地方割据的局面不适应市场化节 奏。 “天时”把握策略： 广电应该适应大众数字娱乐需求，在不对称管制期限内，在广电体系以最大能力、最 快速度推进数字电视应用，以此为基础建立自身主导的数字娱乐产业，并逐步在三网范围 内扩展开来。 必须在最短时间内，从自身体系内培育和推出强有市场竞争力的数字娱乐产业参与者， 包括内容提供者和内容分发者，以此应对即将到来的市场化竞争。 在自身网络承载能力、网络运营经验和市场推广能力不足的条件下，审慎进入行业信 息化领域；而对于尚不成熟的物联网，更没有大规模实质性进入的必要。 (2) “地利”营造策略分析 广电拥有以下有利的“地利”因素： 广电企业是传统的内容提供商，并通过电视这一终端形成天然的用户接触，同时具备高带宽 的有线电视网络这一内容传递渠道； 广电在视听业务的市场准入上掌握了天然的政策关卡。 虽然中国电信等运营商已经通过各种形式在上海、江苏、四川、福建、河南、云南等地 展开IPTV业务和形成规模用户，但更多的核心城市和地域还还未形成规模用户。 同时，广电业也面临不利的“地利”因素： 在地域分布上，广电企业处于划地割据状态，难以形成整体竞争力，缺乏规模经济、多 样化经济，不能适应全程全网的运营需求； 电信运营商在工信部推动下，可IIII速宽带圈地计划。 在产业链协作方面，广电企业在双向改造技术和数字电视领域(包括终端、平台