核心竞争力管理理论在我院整体发展中的定位和思考.pdfVIP

第一届航天医院管理论坛 ·医院管理· 3．2．3医、教、研同步发展十五期间，我院初步实现了医、教、研循环发展的新模式。同时，认真抓好“两个创新”， 统筹协调计划使用各项资源，逐步建立了新的经济增长体系，实现了医、教、研三个方面经济效益与管理效益同步增 长的创新方式。从而，更新了传统的发展模式，转变了过去仅依靠医疗收入单一的经济增长方式。促进了医、教、研 三个方面的协调发展。 3．3管理创新使综合计划管理大有可为近几年来，我院运用现代化管理理念与方法来管理医院，取得了一定的管理 成效，也使我院揭开了加强医院科学管理的新篇章。通过几年的努力，我院统筹安排好有限的资金与资源，解决好了 重点建设项目的资金投入。从而，确保了医院未来经济发展目标的实现。 3．3．1加强了对综合计划的基础管理近几年来，我院坚持全面落实科学发展观，实行并完善了综合计划、财务预算 的编制与执行等基础管理制度。并把对综合计划的制定、调整、内容创新作为医院全面发挥管理职能的重要工作来落 实。在综合计划管理中，我院始终坚持合同会签制度、坚持项目按规定程序报批制度、坚持重大经济项目集体讨论制 度。通过每年对综合计划的制定，有计划地安排好了医院的人力、物力和财力等资源。从而，为我院经济模式健康地 运行打下坚实的基础。 3．3．2不断尝试了管理创新的新方法我院进行管理创新，就需要从医院内部管理开始，从医院的基本面抓起，有步 骤、有重点地逐步实行。①坚持对医院大型投资项目和大宗采购进行了采购前的论证和公开招标采购制度。②对医院 各项经济工作，尤其是对全成本核算工作进行了高效的管理和控制。通过全成本核算，加强了对费用进行合理的控制， 节约了资金，减少了库存，减少了过度医疗造成的经济浪费。⑨坚持深化分配制度改革，确立了公平高效的激励机制， 确保了医院分配文化健康有序的发展。 3．3．3建立健全了计划调整审批机制在计划实施期间，当遇到医院内外环境发生重大变化或因其他重要原因使实际 经济运行严重偏离计划、规划目标，需要调整原计划时。医院职能部门按管理程序适时提出建议，提请院领导召开办 公会审议批准实施。 总之，尽管我院在加强计划与规划管理，实现宏观调控和统筹安排，协调与控制等管理创新方面发挥了科学管理 的作用。也取得了一定成效与管理经验。但是，我们也清楚地看到，在竞争十分激烈的医疗市场环境中。医院的长期 发展、职工的长远利益、患者对健康的不断需求都将对我院的管理提出更高的要求。因此，只有不断地加强和完善内 部管理机制和创新机制、才能更好地发挥管理创新的作用。最终，也才能更好地实现我院管理创新的长期目标。 参考文献 【1】孙国强．一般管理的先驱：亨利·法约尔t-M]．保定：河北大学出版社，2005，5． 【2】张英和余健儿．现代医院人力资源瞰】．广东：广东人民出版社，2002，74． 【3】苗志敏，修海清，李玉明．我院做好人才管理工作的做法与成效【J】．中华医院管理杂志，2005，20(6)：340-342． 核心竞争力管理理论在我院整体发展中的定位与思考 航天中心医院金永成李晓字 【摘要】 于1990年在其论文《公司核心能力》【11中首次提出。进入新世纪以来，该理论被广泛运用于企业和各级医院的经营管 理活动中。本文运用核心竞争力管理理论，对我院核心竞争力表征进行初步分析与思考。通过对核心竞争力管理理论 在我院整体发展中的定位与思考，有助于作者更加清楚地认识和关注我院核心竞争力的构建、培育、完善以及提升核 心竞争力对我院健康发展的重要意义。 近几年来，随着医院不断发展，我院的综合经济实力，尤其是参与医疗市场竞争抵御风险的能力普遍得到了加强、 巩固和提高。今天，我院各项工作在不断向制度化、科学化和系统化方向迈进的同时，作者也深刻认识到：在运用核 心竞争力管理理论的过程中，如何适时地、有效地把核心竞争力管理理论移植到我院的医疗、管理、计划与规划、以 4 第一届航天医院管理论坛 ·医院管理· 及经营决策活动中，是我院在当前阶段需要认真思考的管理问题。因为，构建、培育、完善我院核心竞争力不仅是适 应当前医疗市场的客观需要，同时也是构建和谐医患关系、确保我院健康发展的客观需要。为此，本文从以