企业计划管理存在问题与对策.pdfVIP

第30卷第 14期 企 业 技 术 开 发 2011年 7月 TECHN0L0GICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Ju1．201l V01．30 No．14 企业计划管理存在问题与对策 杨明利 (贵航股份华阳电器公司，贵州 贵阳 550006) 摘 要 ：当前，我 国企业计划管理 中存在一些理念上的误区，往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的 编制 。而忽视 了企业的长远计划 、经营性计划和计划的管理控制 ，没有充分体现计划 gi标的指导功能。针对这 些问题 ，企业管理人员要不断提升计划管理的认识 ，积极转变观念 ，采取有相应的解决对策。 关键词 ：计划管理 ；问题 ；对策 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2011)14—0070—0l 计划管理是当前企业管理的关键构成内容之一。伴 较大，不可预知元素比较多，一些企业由于计划的初期效 随中国社会主义市场经济的迅速推进 ，部分企业对计划 果不佳就丧失了自信，不做积极的凋控，导致长远计划流 管理理解不深刻，甚至把它看成市场经济的敌对面。这种 于表面，丧失了对短期行为的引导功能。针对短期行动计 现象造成的直接后果就是企业计划管理不善 ，各项经营 划每个企业在编制时是相当注重的，而企业的年度生产 活动的管理缺少预测性及方向感，进而影响到经营战略 经营计划必须考虑周详，完成其编制往往需要耗费好几 决策的正确性，企业效益难以提高。为了扭转这个局面， 个月的时间。同时，其管控的考评方式联系不密切，造成 文章就企业计划管理中存在的突出问题进行了深入的分 考评指标与计划指标偏差较大，导致计划管控丧失其相 析，并提出了相应的解决对策。 应的措施 。 ⑤计划系统不全面。首先 ，从时间方面而言，一些企 l 当前企业计划管理出现的问题 业长远计划延续性不强．企业远景 目标不清晰。其次，从 ①理解不到位 ，关注度不高。部分管理人员觉得在只 计划 自身而言，一些企业的总体计划系统不全面，比如有 有在计划经济时期政府对企业下达各项命令性计划就是 些企业总体计划系统中仅仅包括了重要的生产经营计划 企业的计划。而为了达到政府计划 目标．强调计划管控， 目标 ，然而生产经营中有些技术 、管理手段成为下属相关 将计划 目标层层分解 ，并且实行严格管控，以保证政府命 部门计划，脱离了企业总体计划。比如有些企业把产品设 令性计划的实现，是十分必要的。然而实行市场经济体制 计以及新产品开发计划和技术革新计划当作相关专业部 之后，政府再也不下发命令性计划，企业经营完全按照市 fq~,l-划加以实行，不利于企业总体资源的优化整合。 场需求组织生产所需求的产品。同时市场风云变幻 ，计划 ⑥计划脱离实际，没有充分体现计划 目标的指导功 难以赶上变化，制订计划的意义不大。正是因为有了这类 能。针对市场环境的不确定性，各种资讯来源复杂，可靠 含糊的观念，导致对于计划管理的关注度不高，进而对计 性欠佳，在计划预见和决策过程中容易产生偏离 ，而且有 划管理 比较松懈 。 些企业不注重对计划实行调控，导致实际与计划偏差愈 ②注重短期行为，忽视长远计划。很多企业为了获得 来愈大。此外，有些企业在编制计划过程中过分保守，以 眼前利益，都较为注重短期行为。因为长远市场环境的变 上两个因素导致计划脱离实际，没有充分体现计划 目标 化性和不可预测性，一些企业对长远计划关注度不高。尽 的指导功能，不利于提高企业员工的主动性和积极性。 管一些企业也确立了长远计划 目标，但是多数是流于表 2 提升企业计划管理水平的对策 面，没有明确的保证实行长远计划的手段 ，从